Como Armar Un Plan De Negocio

El presente trabajo, esta dedicado a todas las personas que contribuyen a nuestra educación y desarrollo personal.
INDICE
DEDICATORIA
INDICE
INTRODUCCION
CAPITULO I
EL CONTROL DE EMPRESAS
DEFINICION:
Definición Sintética.
Definición Terry.
Dos importancias generalizadas.
Principios
CAPITULO II
Proceso del control.
Medición delDesempeño
Comparación del desempeño con el estándar
Corrección de las Desviaciones
CAPITULO III
Control de áreas funcionales.
Puntos estratégicos de control
Características de los sistemas eficaces de control
CAPITULO IV
SISTEMA DE AUDITORIA:
Técnicas Cuantitativas y Cualitativas del Control.
Técnicas de control
Estados financierosEstado de resultados
Análisis de Razones
Presupuestos
Sistema de Control Logístico
CAPITULO V
AUDITORIA ADMINISTRATIVA:
CONCLUSIONES
ANEXOS
BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCION

Si el control se estudia como última etapa del proceso administrativo, esto no significa que en la práctica suceda de la misma manera; el control es una etapa primordial en la administración, pues,aunque una empresa cuente con magnificos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.

Tradicionalmente, se ha concebido al control como una serie de procedimientos complicados que se utilizanpara corregir defectos o desviaciones en la ejecución de los planes, una vez que han sucedido. La anterior concepción es por demás equivocada, ya que el control bien aplicado es dinámico, promueve las potencialidades de los individuos y, más histórico, su carácter es pronóstico, ya que sirve para medir la temperatura presente y futura de la actuación de todos los recursos de la empresa, siendo suprincipal pronóstico, prever y corregir errores, y no simplemente registrarlos.

CAPITULO I

EL CONTROL DE EMPRESAS

DEFINICION:
Control es la medición de los resultados. Actuales y pasados en relación con los esperados ya sea total o parcialmente con el fin de corregir, mejorar y formular nuevos planes.
Definición Sintética.
• Es la recolección sistemática de datos.
• Controlsobre resultados.
Todo control implica, necesariamente la comparación de lo obtenido con lo esperado, pero tal comparación puede realizarse al final de cada periodo, prefijado, o sea, cuando se ha visto ya si los resultados obtenidos no alcanzaron, igualar superaron o se apartaron de lo que esperaron. Tal procedimiento constituye el control sobre los resultados.
Definición Terry.
Controlar esdeterminar que sé esta realización, esto es, evaluar el desempeño y si es necesario, aplicar medidas correctivas, de manera que el desempeño tenga a ayudar de acuerdo con los planes.
El control puede considerarse como la detención o corrección de las variaciones. La importancia de los resultados obtenidos por las actividades premiadas, es probable que ocurran algunos errores, perdida de esfuerzos yde crisis inefectuada y ser causa de desviaciones injustificadas del objetivo que se persigue. Es de importancia tener presente que el propósito del control es positivo, es hacer que sucedan las cosas por medio de las actividades planeadas.
Dos importancias generalizadas.
• Cierra el ciclo de la organización, de hecho, los controles son a la vez medios de revisión.
• Que se dan en todaslas demás funciones administrativas: hay control de la organización, de la dirección, la interacción.
Es por ello un medio para manejarlas o administrarlas.
Principios
De carácter administrativo de control.- Es necesario distinguir las operaciones de control, de las funciones de control. La función es de carácter administrativo y es respuesta al principio de delegación, esta no se...