Como Caen Los Poderosos

Especialización en Gerencia de Proyectos – Módulo Idea de Proyecto.
Facilitador: Luis Enrique Ortiz Ospina


Informe de lectura

1. Referencia bibliográfica

Collins Jim, Como caen los poderosos, 2009, grupo editorial Norma.

www.jimcollins.com.co

http://www.bankofamerica.com.mx/acercaba/001_Historia.htmlhttp://www.historiasdegrandesexitos.com/2009/04/historia-de-motorola.html

http://es.wikipedia.org/wiki/Motorola

http://es.thefreedictionary.com/detenta

http://www.wikilengua.org/index.php/detentar



Autor:

2. Autor

- ¿Cuál es la experiencia del autor con respecto al tema central del libro?

Jim Collins en el libro quiere mostrar que pasa con las empresas por medio de cinco etapas antes de llegar al fracaso

- ¿Existe unacontinuidad del tema en otras obras del autor? Explique.

Si el autor Jim Collins ha escrito más obras como Empresas que sobresalen, empresas que perduran y más allá de emprendimiento donde según reseñas evaluadas en internet el autor nos muestra estrategias de como sobresalir con las empresas, estrategias a seguir por los empresarios y como evitar los fracasos.

3. Texto

- ¿Cuáles la finalidad del texto?

Como los lideres pueden evitar el fracaso y si ya están en decadencia como levantarse antes de caer en la quinta etapa.

- ¿Qué problemas o situaciones expone y trata de resolver el autor a través del texto?

Expone cinco etapas en las que se puede encontrar las empresas y se describen de la siguiente manera:

1. La arrogancia nacida del éxito: En estaprimera etapa nos muestra como la arrogancia hace que se pierda de vista lo fundamental de la empresa en esta etapa el autor nos muestra factores como :

• Derecho al éxito – arrogancia es cuando las personas empiezan a pensar que el éxito será duradero.

• Descuido del volante primario: Es cuando los directivos se desenfocan de su función principal por que se distraen pornuevas amenazas externas o la distracción de nuevas aventuras y pierde el impulso con el cual comenzó.

• Deterioro de la orientación hacia el aprendizaje: Es cuando los directivos pierden la inclinación por aprender y siempre se mantienen en la misma curva

2. La búsqueda desordenada de más: es cuando se busca más de la empresas y se desenfocan de la creatividad que los ayudo avolverse grandes y nos muestra factores como:

• Una búsqueda de crecimiento insostenible: cuando las empresas

logran el éxito y buscan mayor crecimiento colocando a prueba la resistencia de la gente, la cultura y los sistemas hasta el punto de generar ruptura.

• Saltos indisciplinados discontinuos: la empresa da duros cambios y no pasa lassiguientes tres pruebas ¿encienden la pasión y concuerdan con los valores medulares de la compañía? ¿Puede la organización ser la mejor del mundo en esas actividades o en esos campos? ¿Servirán esas actividades para impulsar el motor económico o los recursos de la organización?

• Una proporción cada vez menor de las personas indicadas: Es cuando las empresas rompen la ley de packard• Los intereses personales se imponen sobre los intereses de la organización: las personas es cuando los empresarios se asignan mayor remuneración, mas privilegios, mas fama, mayor participación el éxito

3. La negación del riesgo y el peligro: es cuando los resultados externos siguen siendo buenos y no se asimilan los datos negativos o se sugiere que las dificultades sontransitorias o cíclicas osea que no hay nada mal y nos muestra factores como

• Amplificar lo posistivo: se justifica los datos negativos en lugar de mirar que algo anda mal en la empresa.

• Apuestas grandes y metas audaces sin validación empírica: se apuesta a metas muy grandes sin tener la experiencia.

• Desgaste de la dinámica de los equipos sanos: se pierde el...