Como caen los poderosos

“Como caen los poderosos”, Jim Collins

Mediante un análisis de vivencias y de empresas que han llegado al éxito pero que posteriormente por una serie de eventos desafortunados y de malasdecisiones que se exponen a lo largo del texto se derrumban y caen estas poderosas empresas, pero igualmente se exponen empresas que han superado ese declive y caída para reafirmarse nuevamente empresaspoderosas.
Ésta decadencia se considera como una enfermedad, que silenciosamente va acercando poco a poco a la caída de las empresas, pero lo particular de esta enfermedad es que es evitable, detectabley reversible; esto se puede lograr si se evitan ciertas etapas o fases que indican que la empresa está en proceso de fracasar, como lo es: La arrogancia nacida del éxito, la búsqueda desordenada demás, La negación del riesgo y el peligro, la búsqueda ansiosa de la salvación y La capitulación ante la irrelevancia.
Estas fases se dan a medida que la empresa se acerca a su fin, pero ¿Por qué se dandichas etapas si supuestamente la empresa está bien organizada y tiene gran éxito? Esto se da por un simple error por parte de los líderes, es este aspecto el que determina el futuro de la empresacomo bien lo muestra Jim Collins en sus libros pasados, y es la humildad, este aspecto puede evitar que una empresa empiece esa carrera hacia el fin, puesto que con humildad no se da el primer paso quees la arrogancia nacida del éxito, el olvidar el camino trazado por haber alcanzado éxito es un grave error se deja de lado la competencia y las necesidades del mercado, se crea una actitud deinvencible que es un paso para generar una falta confianza, es por ello que la humildad de los líderes puede evitar el derrumbamiento de las grandes empresas.
La detección de la enfermedad del declive se daen los 3 primeros pasos, la arrogancia nacida del éxito, la búsqueda desordenada de más y la negación del riesgo y el peligro; para detectar la enfermedad si el líder no posee la humildad...