Como Chingarse A Alguien

Análisis Situacional
Recursos Humanos
En el análisis efectuado correspondiente del segundo trimestre del año 2010 al 2do trimestre del año 2011, encontramos la constante representada en lasiguiente grafica:
Administración de Personal | Obr. Esp. | Obr. No Esp. | |
Disponibles al Inicio Último Trim. | 40 | 76 | |
Reclutados Durante Último Trimestre | 0 | 12 | |
DesempleadosCapacitados | 0 | | |
Despedidos Último Trimestre | 0 | 0 | |
Bajas Naturales al final del Últ. Trim. | 0 | 12 | |
Disponibles Próximo Trimestre | 40 | 76 | |

Agentes yDistribuidores | México | NAFTA | Internet |   |
Disponibles Últ. Trim. | 3 | 4 | 1 |   |
Renuncias Últ. Trim. | 0 | 0 | |   |
Despidos Últ. Trim. | 0 | 0 | 0 |   |
Reclut. Para Próx. Trim. | 0 | 0 | 0 |  |
Disponibles Próx. Trim. | 3 | 4 | 1 |   |

Como se puede observar en la tabla de Administración del Personal, los obreros especializados se mantienen igual de principio a fin, contrario aello los obreros no especializados trimestre a trimestre mantienen una media de 12 reclutamientos, motivo que si trasladamos a cuestiones económicas, nos genera un costo $1,000 pesos por reclutamiento,dando la cantidad de $12,000 pesos trimestrales y si sumamos los 5 trimestres sometidos al análisis, nos genero un total de$ 60,000 pesos, cantidad demasiado considerable para efectos de presupuesto yque consideramos se puede evitar si se toman medidas para no tener bajas naturales.
Correspondiente a los agentes y distribuidores mantuvimos al mismo personal en los 5 trimestres, lo cual nosayudo, pues se mantiene una constancia en nuestras ventas.

En el análisis de las horas de trabajo de los obreros especializados, obtuvimos los siguientes resultados:
| 2do Trimestre Año 2010 | ||
  | Total Horas Disponibles Último Trimestre | 23,520 |   |
  | Horas Ausentismo/Enfermedad | | 506 | |
  | Total Horas Trabajadas Último Trimestre | 19,176 |   |
  | Aviso...