Como constriur equipos de trabajo efectivos
Páginas: 4 (937 palabras)
Publicado: 11 de julio de 2014
Cómo Construir Equipos de Trabajo Efectivos
En cada lugar de trabajo se habla de construir un equipo, trabajando como un equipo, pero pocos entienden el contexto y compromiso real de cómo sedesarrolla un equipo eficaz. Pertenecer a un equipo, en el sentido más amplio, es el resultado de sentirse parte de algo más grande que usted mismo; es entender la misión y objetivos de suorganización.
En un ambiente de equipo, usted contribuye al éxito en general de la organización, trabajando con los colegas para producir los resultados requeridos. Incluso con una función específica o enun departamento específico; es el trabajar con otros, lo que conllevará a lograr los objetivos generales que la empresa requiere. El panorama general que usted tiene, deberá guiar sus acciones y lasfunciones que usted genere deberán de ser diseñadas para servir y lograr los resultados de equipo que la organización requiere.
Ejecutivos, Gerentes y Funcionarios de organizaciones globalesexploran las maneras de mejorar la rentabilidad y resultados de los negocios. Las estructuras de organización basada en equipos horizontales lo consideran el mejor diseño para involucrar a todoslos empleados en la creación de éxito en los negocios.
Pocas organizaciones, sin embargo, están totalmente satisfechas con los resultados que producen los esfuerzos de mejoramiento de su equipo. Silos esfuerzos de mejoramiento de su equipo no están cumpliendo con sus expectativas, esta lista de verificación de autodiagnóstico puede decirle por qué.
La Construcción Exitosa de Equipos detrabajo eficaces y orientados a resultados requiere atención a cada uno de los siguientes denominados 12 “C” s que pueden utilizarse como un plan de acción para desarrollar equipos eficaces:
1.Claras Expectativas: ¿La alta administración ha comunicado claramente las expectativas al equipo y los resultados esperados? ¿Los miembros entienden por qué se creó el equipo y las funciones a...
En cada lugar de trabajo se habla de construir un equipo, trabajando como un equipo, pero pocos entienden el contexto y compromiso real de cómo sedesarrolla un equipo eficaz. Pertenecer a un equipo, en el sentido más amplio, es el resultado de sentirse parte de algo más grande que usted mismo; es entender la misión y objetivos de suorganización.
En un ambiente de equipo, usted contribuye al éxito en general de la organización, trabajando con los colegas para producir los resultados requeridos. Incluso con una función específica o enun departamento específico; es el trabajar con otros, lo que conllevará a lograr los objetivos generales que la empresa requiere. El panorama general que usted tiene, deberá guiar sus acciones y lasfunciones que usted genere deberán de ser diseñadas para servir y lograr los resultados de equipo que la organización requiere.
Ejecutivos, Gerentes y Funcionarios de organizaciones globalesexploran las maneras de mejorar la rentabilidad y resultados de los negocios. Las estructuras de organización basada en equipos horizontales lo consideran el mejor diseño para involucrar a todoslos empleados en la creación de éxito en los negocios.
Pocas organizaciones, sin embargo, están totalmente satisfechas con los resultados que producen los esfuerzos de mejoramiento de su equipo. Silos esfuerzos de mejoramiento de su equipo no están cumpliendo con sus expectativas, esta lista de verificación de autodiagnóstico puede decirle por qué.
La Construcción Exitosa de Equipos detrabajo eficaces y orientados a resultados requiere atención a cada uno de los siguientes denominados 12 “C” s que pueden utilizarse como un plan de acción para desarrollar equipos eficaces:
1.Claras Expectativas: ¿La alta administración ha comunicado claramente las expectativas al equipo y los resultados esperados? ¿Los miembros entienden por qué se creó el equipo y las funciones a...
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