Como crear taller de confeccion

Misión:

Ofrecer al cliente un producto de calidad que cumpla con sus exigencias y necesidades y que al mismo tiempo nos permita competir tanto en el mercado nacional como el internacional.

Visión:

Ser la mejor empresa en su ramo,así como extender nuestra cadena de tiendas por el resto del territorio provincial, sin temor a los cambios y preocuparnos por el bienestar social aplicandonuestros conocimientos en beneficio de la sociedad.

Política de Calidad:

Somos una empresa seria que se preocupa por las necesidades de sus clientes y que a través de brindar la mejor calidad en productos y atención nos comprometemos y garantizamos su satisfacción.

Valores:

Honradez, Responsabilidad, Integridad, Confianza, Orden

Funciones Administrativas

Planificación:

❖Definir nombre y ubicación de la empresa e inscribirla en la cámara de comercio.
❖ Definir misión, visión, políticas de calidad, reglamentos de la empresa, sistemas y procesos de elaboración, modelos y diseños.
❖ Establecer estrategias de venta, propaganda y propaganda de publicidad.
❖ Realizar investigaciones de mercado.

Organización:

❖ Realizar cotizaciones conlos proveedores.
❖ Cotización, compra y distribución de mobiliario, maquinaria y equipo.
❖ Contratación de personal y determinación de salario.
❖ Definición de la estructura organizacional

Dirección:

❖ Capacitación sobre las actividades de la empresa y los
Diferentes departamentos de esta.
❖ Involucramiento del personal en organismos dedesarrollo empresarial como círculos de calidad.
❖ Entrenamiento del personal con respecto a los procesos y tecnologías a utilizar.

Control:

❖ Supervisión del correcto desarrollo de las actividades y
Procesos de fabricaron.
❖ Supervisión y control de calidad de los productos.

❖ Supervisión en ventas, distribución de mercaderías,Adquision de materia prima entre otras.

Administración Estratégica

❖ Venta de producto por página de Internet.
❖ Tarjetas de descuento.
❖ Membresías que incluyen descuentos especiales, obsequios de cumpleaños oportunidades de encargar los productos antes de salir a las tiendas (novedades).
❖ No se realizan ventas al por mayor
❖ Variedad de estilos.
❖ Variedadde tallas para todo tipo de cuerpos.

Objetivos Empresariales

❖ Recupera la inversión total.
❖ Obtener un amplio grupo de clientes.
❖ Ser reconocido en el mercado nacional.
❖ Crecimiento empresarial.
❖ Desarrollo y crecimiento de la calidad.

Estructura de la empresa

La estructura de la empresa ha sido realizada según las áreas de trabajo, dividiendo las enadministrativas, fabriles, y confección.

Los empleados son seleccionados según su experiencia, aptitudes y conocimientos, dándoles la oportunidad de escalar puestos y mejorar su estatus de empleado, además de incentivarlos a la correcta realización de sus actividades mediante capacitaciones, eventos sociales, bonificaciones entre otros, con lo cual se pretende también disminuir el ausentismo.

Losempleados tienen un buen conocimiento de sus funciones y una constante participación, en los actos de la empresa, mediante su integración, en los “círculos de calidad” en los cuales son involucrados con la calidad y correcto desempeño de su trabajo.

Administración de Sistemas

La empresa posee un sistema abierto ya que esta capacitado y preparado para adaptarse a los cambios de tecnologías,tendencias, proveedores, clientes, leyes gubernamentales, para esto cuenta con departamentos como: atención al cliente, diseño y confección, control de calidad, mantenimiento y ventas.
Un elemento que ayuda a adaptarse más fácilmente a su ambiente son las investigaciones de mercado y consejos de calidad.

Punto de Vista Administrativo

Se mantiene un punto de vista simbólico de la...