Como crear un producto

Ciclo de vida del desarrollo de sistemas.
Todo sistema tiene un ciclo de vida así como los humanos nacemos, crecemos, nos reproducimos y morimos los sistemas cuentan con un ciclo muchos autores manejan menos o más etapas pero la idea es la misma a continuación solo describiremos el ciclo de vida que desde un punto de vista es el más entendible.
Fases:
Fase conceptual.
Fase de definición.Fase de adquisición o de producción.
Fase operacional.
Fase de muerte.
Fase conceptual (descripción)
* “La fase conceptual es aquella en la que la idea se concibe y se le hace una evaluación preeliminar”.
* En esta fase se examinan el medio, se realizan pronósticos se evalúan los objetivos y alternativas, se realiza una evaluación por primera vez de costos y aspectos relacionados conel tiempo del sistema al mismo tiempo se hace la estrategia básica de la organización y los requerimientos de recursos. El propósito fundamental de la fase conceptual es hacer un estudio sobre papel de todos los requerimientos. Para proporcionar la base de una evaluación detallada que posteriormente se hará en la etapa siguiente.
* Siempre hay una tasa alta en porcentaje de sistemaspotenciales que no serán realizados, esto debe ser así, puesto que el proceso de estudio de esta fase conceptual tiene como objetivo identificar proyectos que tienen un alto riesgo y no son factibles o no son prácticos desde el punto de vista técnico, económico y del ambiente.
Fase de definición.
El propósito principal de esta fase es definir lo más pronto posible y exacto, los costos, los programas, larealización y los requerimientos de recursos y si todos estos elementos concordarán económica y técnicamente.
“La fase de definición solo narra con mayor detalle qué es lo que queremos hacer, cuando queremos hacerlo, cómo lo llevaremos a cabo y cuánto costará.
Fase de adquisición o de producción.
* “El propósito de esta fase de adquisición o de producción es adquirir y probar los elementosdel sistema y el sistema total mismo, utilizando los estándares que se desarrollaron durante las fases precedentes. El proceso de adquisición involucra aspectos tales como la implantación real del sistema, la fabricación del equipo, la asignación de autoridad y de responsabilidad, la construcción de las instalaciones y la conclusión de la documentación de apoyo”.
* Esta fase puede describirsecomo la fase de desarrollo de las actividades que anteriormente fueron definidas en la fase de definición.
Fase operacional.
“En esta fase el papel fundamental del gerente de un sistema durante la fase operacional es proporcionar el apoyo de recursos requeridos para llevar a cabo los objetivos del sistema”.
En esta fase el gerente encargado del sistema es el que provee de todos los recursosnecesarios para llevar acabo los objetivos del sistema. Esta fase es resultado de que el modelo ha sido aprobado desde el punto de vista económico, y el gerente trata de poner más atención en los elementos humanos del sistema y trata de optimizar los recursos del sistema total.
Fase de muerte.
Todo ciclo tiene su inicio y su fin, es decir no todo es eterno, así que esta etapa es la dedeclinación o muerte del sistema.
Muy a menudo, esto no es reconocido por las empresas a simple vista, no quieren reconocer de que cuentan con sistemas obsoletos y que éstos ya no son de utilidad para la empresa, muchas veces son deficientes y se mantienen con equipos e instalaciones inadecuadas.
La empresa debe asumir la realidad que hay que hacer un cambio en sus sistemas así como sus instalacionessi realmente quiere ser competitiva.
Las áreas de actividades o áreas de responsabilidad, departamentos o divisiones están en relación directa con las funciones básicas que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos. 
Dichas áreas comprenden actividades, funciones y labores homogéneas,
Las más comunes y usuales en todas las empresas son:
Producción
Mercadotecnia
Recursos Humanos...