Como crear una empresa

Fayol,H (1979) Administracion industrial y gerencial.Buenos Aires: Editorial Ateneo
Definición de la administración
-Administrar es prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
-Prever esescrutar el porvenir y confeccionar el programa de acción.
-Organizar es constituir el doble organismo, material y social, de la empresa.
-Dirigir es dirigir el personal. -Coordinar es ligar,unir y armonizar todos los actos y todos los esfuerzos.
-Controlar es vigilar para que todo suceda conforme a las reglas establecidas y a las
órdenes dadas.
La administración se distingue de lasotras 5 funciones esenciales.

Ejercer la Gerencia es conducir a la empresa hacia el fin propuesto, tratando de obtener el
mayor provecho de todos los recursos de que ella dispone; es asegurar lamarcha de las 6
funciones esenciales.
Importancia relativa de las diversas capacidades que forman el valor del personal de las
empresas
A c/ grupo de operaciones corresponde una capacidadespecial.
C/u de estas capacidades reposa sobre un conjunto de cualidades y conocimientos:
1. Cualidades físicas: salud, vigor, destreza.
2. Cualidades intelectuales: aptitud para comprender yaprender, juicio, vigor y
agilidad intelectuales.
3. Cualidades morales: energía, firmeza, valor para aceptar las responsabilidades,
iniciativa, abnegación, tacto, dignidad.
4. Cultura general:nociones diversas que no son exclusivamente del dominio de la
función desempeñada.
5. Conocimientos especiales: conciernen a la función.
6. Experiencia: conocimiento resultante de la práctica delos negocios. Es el recuerdo
de las lecciones que uno mismo a extraído de los hechos.
Tal es el conjunto de las cualidades y conocimiento que forman cualesquiera de las
capacidades esenciales;dicho conjunto comprende cualidades físicas, intelectuales y
morales, cultura general, experiencia y ciertos conocimientos especiales referentes a la
función a desempeñar.
La importancia de c/u...