Como Crear Una Estrategia

Se trata de que muchas empresas no tienen claro cuál es el objetivo de su empresa, ni mucho menos cuál es su estrategia actual. La pregunta clave radica en la pregunta ¿Cuál es la estrategia de negocio actual? Muchos empresarios están confundidos entre lo que es un objetivo y lo que es una estrategia. Pues el siguiente libro “El sentido de los negocios”, nos presenta varias estrategias para deahí partir a responder la pregunta.

CAPITULO 6: ¿Qué es una estrategia de negocios?

Un vez esclarecida la estrategia, usted podrá saber qué es lo que realmente está haciendo con su negocio. Son un conjunto de decisiones para posicionar el negocio en un entorno que es cada vez más complejos

Para que ese proceso sea exitoso, el equipo deberá estar de acuerdo en la estrategia de inicio.Estrategia de innovación de producto/servi cio Estrategia de precios Estrategia de calidad.

Estrategia de apoyo logístico.

Estrategia de tecnología.

Estrategias

Estrategia de integración.

Estrategia financiera.

Estrategia de instalaciones.

Estrategia de producción.

CAPITULO 7: ¿Cuál es el futuro de la Industria?

Una industria se define normalmente como el conjunto detodos aquellos negocios que venden productos o servicios sustituibles.

¿Cómo participan los integrantes?

Competidores: la cantidad de competidores significa una gran diferencia en el modo en que se relaciona una parte de la industria con las demás. Clientes: es importante contar con un buen conjunto de datos acerca de los clientes, es esencial para hacer un trabajo inteligente de predicción delfuturo.

¿Cuáles son las relaciones entre los integrantes?

¿Cómo se desplegara en el futuro?

CAPITULO 8: ¿Qué tan buena será la estrategia?

¿CÓMO HA FUNCIONADO LA ESTRATEGIA EN EL PASADO?
Las pruebas de desempeño tienen características comunes como son históricas, ven la calidad de la estrategia así como la calidad de su implementación.

Desempeño comparado con objetivosDesempeño comparado con objetivos de la administración

Desempeño comparado con objetivos de los accionistas

Desempeño comparado con los competidores

¿QUÉ TAN CONSISTENTE ES HOY LA ESTRATEGIA?
Consistencia en las estrategias funcionales Consistencia entre las estrategias funcionales y los objetivos de negocio Consistencia en recursos y estrategias funcionales

¿CÓMO SE DESARROLLÁ LA ESTRATEGIAEN EL FUTURO?
Comparación de la estrategia con las predicciones del futuro Comparación de la estrategia con posiciones probables de competidor

CAPITULO 9:
¿Cuál es la alternativa fija mínima? ¿Qué sucede cuando cambiamos los objetivos? ¿Cómo podemos cambiar los factores de definición? Cuáles son los modos de reestructurar el negocio? ¿Existe una estrategia distinta si el negocio estáorientado al producto u orientado al cliente? ¿Qué sucede si nos comportamos como la competencia? ¿Cómo podríamos copiar el éxito de otro negocio?

¿Cuáles son las estrategias alternativas?

•Convertir una debilidad en fortaleza; •Reestructurar el tipo de negocio •Reestructuración del valor relativo de las partes del producto o servicio •Reestructuración de la competencia •Reestructurar el valor delproducto o servicio •Reestructurar el mercado masivo en relación con los nichos •Reestructuración de los canales de distribución

¿Qué Estrategia debemos seguir?

Objetivos Frontera

• Establecidos por los accionistas • Son lo que ellos quieren que sea • Establece los límites para la administración

Objetivos Específicos

• Los define la dirección • Establecerlos tomando en cuenta laslimitaciones dadas por los objetivos frontera • Deben satisfacer las necesidades mínimas de los accionistas del negocio • Ajustarse a las características de la situación estratégica • Deben ser razonablemente alcanzables

Para definir los Objetivos Específicos:

ü Satisfacer los requisitos de los interesados en el negocio § § § § Accionistas Acreedores Directivos Clientes y colaboradores...