Como debe de ser un buen lider mason
“CONFIGURACIÓN DEL PERFIL DE UN DIRIGENTE MASÓNICO, PARA ALCANZAR UN LIDERAZGO DE EXCELENCIA”
JOSE VALDEMAR PORTILLO LOPEZ “LOS PUESTOS MÁS ALTOS DE UNA EMPRESA, DE UNA ORGANIZACIÓN, DE UNA LOGIA, DE UNA GRAN LOGIA Ó DE UN GOBIERNO, SON COMO LOS PEÑASCOS MÁS ALTOS DE UNA MONTAÑA, SÓLO PUEDEN LLEGAR A ELLOS, LAS SERPIENTES Y LAS ÁGUILAS, EL LÍDER DE EXCELENCIA, EL DIRIGENTE MASÓNICO DE EXCELENCIA, DEBE DE SER COMO LAS ÁGUILAS, JAMÁS COMO LAS SERPIENTES”
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PROLOGO I.‐UNA INTRODUCCIÓN NECESARIA. II.‐¿POR QUÉ LA MASONERÍA, NECESITA DIRIGENTES CAPACES Y BIEN PREPARADOS? III.‐ ¿EL CONOCIMIENTO DE LOS TRES GRADOS SIMBOLICOS, HACE A UN MASÓN, SER UN BUEN DIRIGENTE MASONICO? IV.‐ EL ARTE DE DIRIGIR. V.‐ DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRAR Y DIRIGIR. VI.‐ DIFERENCIA ENTRE JEFE Y LIDER. VII.‐ MITOS EN RELACION CON EL LIDER. VIII.‐ EL PODER ¿QUÉ ES?, ¿QUIÉNES LO EJERCEN?, SU RELACION CON EL DIRIGENTE. IX.‐ QUE ES EL LIDERAZGO DE EXCELENCIA. X.‐ DISCIPLINA QUE DEBE DESARROLLAR QUIEN ASPIRE A SER EXCELENTE. XI.‐ LOS 10 PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DEL LIDER DE EXCELENCIA. XII.‐ EL DIRIGENTE MASÓNICO (VENERABLE MAESTRO O GRAN MAESTRO) ¿DEBE INFLUIR EN LA ELECCIÓN DE SU SUCESOR? XIII.‐ PERFIL (CUALIDADES Y ATRIBUTOS) SINTETIZADOS, QUE DEBEN REUNIR QUIENES ASPIRAN A LA VENERATURA DE UNA LOGIA O A LA GRAN MAESTRIA DE UNA GRAN LOGIA. XIV.‐ CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES FINALES.
CONTENIDO
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XV.‐ BIBLIOGRAFIA
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P R O L O G O
RESPETABLES Y QUERIDOS HERMANOS. E , DEL CONOCIMIENTO DE LA COMUNIDAD MASÓNICA ESTATAL Y NACIONAL, LA GRAVE CRISIS S ECONÓMICA, CULTURAL, SOCIAL Y POLÍTICA QUE AFECTA A LA HUMANIDAD ENTERA, DE LA CUAL, NUESTRO PAÍS SE HA VISTO AFECTADO ENORMEMENTE Y NUESTRA MUY QUERIDA INSTITUCIÓN MASÓNICA, NO HA PODIDO SUSTRAERSE A ELLO Y LAS QUE MÁS HAN SENTIDO SU EFECTO, HAN SIDO NUESTRAS LOGIAS, NO SOLO A NIVEL MUNICIPAL Y ESTATAL, SINO TAMBIEN A NIVEL NACIONAL. CONSIDERAMOS, QUE LA GRAVE CRISIS AXIOMÁTICA QUE PADECE ACTUALMENTE NUESTRA INSTITUCIÓN, SE DEBE, EN GRAN MEDIDA, A QUE, ENTRE OTRAS COSAS, SE HA DESCUIDADO LA EDUCACIÓN Y LA INSTRUCCIÓN MASÓNICA, NO SOLO EN LO QUE SE REFIERE A LAS ENSEÑANZAS FUNDAMENTALES Y SIMBÓLICAS DE NUESTRA INSTITUCIÓN, SINO, EN LA PREPARACIÓN DE VERDADEROS Y AUTÉNTICOS DIRIGENTES, MEDIANTE EL DISEÑO E IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS TENDIENTES A LA CONCIENTIZACIÓN, ADOCTRINAMIENTO Y CAPACITACIÓN DE DIGNATARIOS Y OFICIALES MASÓNICOS. DIRIGIR, ES EL ARTE DE COORDINAR EL PENSAMIENTO Y LA ACCIÓN, ENDEREZAR LAS COSAS HACIA OBJETIVOS GENERALES DEBIDAMENTE PROGRAMADOS, DE MODO QUE, EN UNA ACCIÓN ARMONICA Y CONGRUENTE, SE TRANSMITA A TODA LA ORGANIZACIÓN. DIRIGIR, ES SELECCIONAR OBJETIVOS APROVECHABLES Y SABER ENCAUZARLOS CON POLÍTICAS Y SISTEMAS COHERENTES Y EFICACES, CON CAPACIDAD COMBINATORIA PRECISA, CON IMAGINACIÓN CREADORA, CON SENTIDO PRÁCTICO, CON VOLUNTAD FIRME, CON HABILIDAD NEGOCIADORA Y CON POLÍTICAS ACERTADAS. DIRIGENTE, ES TODA PERSONA DE UNA ORGANIZACIÓN, CUALQUIERA QUE SEA SU RANGO EN ELLA, QUE CON SU POSICIÓN, CAPACIDAD Y CONOCIMIENTOS, TIENE LA MISIÓN DE TOMAR DECISIONES DE IMPORTANCIA PARA EL DESARROLLO, CONSOLIDACIÓN Y PROGRESO DE LA CORPORACIÓN. EL DIRIGENTE DEBE SABER A DONDE VA EL Y SU EMPRESA U ORGANIZACIÓN Y EXPRESAR LOS FINES DE LA MISMA, PARA QUE SEAN COMPRENDIDOS Y SEGUIDOS POR SUS MIEMBROS. LA FUNCION DIRECTIVA, QUE RADICA EN LA NECESIDAD DE COORDINAR LA ACCION Y LOS MEDIOS HACIA UN FIN PREDETERMINDADO, PERMANECE INMUEBLE A LO LARGO DE LA HISTORIA. ¿CÓMO DEBEN DIRIGIRSE LAS INDUSTRIAS, LOS SINDICATOS, LAS ESCUELAS, LOS CAPITULOS, LOS ...
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