Como Delegar Amplitud Administrativa

NUEVAS DECISIONES DE LA AUTORIDAD, RESPONSABILIDAD Y DELEGACION.
COMO DELEGAR AMPLITUD ADMINISTRATIVA

FANOR ADRIAN DAVALOS GRANADA

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

Profesor:

UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA
FALCULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA INGENIERIA INDUSTRIAL
OCTUBRE DE 2009

INTRODUCCION



OBJETIVO

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

NUEVAS DECISIONES

Algunos ejemplos de estasdecisiones incluyen:
• Inversiones de ampliación de capacidad
• Desarrollo estratégico de nuevos negocios
• Incorporación de nuevas tecnologías productivas
• Fusiones y Adquisiciones
• Inversiones de investigación y desarrollo
• Optimización de portafolios
• Ingreso a nuevos mercados
• Optimización de abastecimiento

TOMA DE DECISIONES
¿ QUÉ ES LA TOMA DE DECISIONES. ?
La toma dedecisiones es un proceso en el que uno escoge entre dos o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros nos pasamos todos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella.
La toma de decisiones en una organización se circunscriben a todo un colectivo depersonas que están apoyando el mismo proyecto. Debemos de empezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia en el trabajo del mando.
LA PENETRACIÓN DE LA TOMA DE DECISIONES.
La toma de decisiones en una organización, invade cuatro funciones administrativas, que son: Planeación, Organización, Dirección y Control.

* Planeación.-
¿ Cuales sonlos objetivos de la organización a largo plazo.?
¿ Qué estrategias son mejores para lograr este objetivo.?
¿ Cuales deben ser los objetivos a corto plazo.?
¿ Cómo de altas deben ser las metas individuales.?
* Organización.-
¿ Cuanta centralización debe existir en la organización.?
¿ Cómo deben diseñarse los puestos.?
¿ Quién está mejor calificado para ocupar un puesto vacante.?
¿ Cuando debeuna organización instrumentar una estructura diferente.?
* Dirección.-
¿ Cómo manejo a un grupo de trabajadores que parecen tener una motivación baja.?
¿ Cuál es el estilo de liderazgo más eficaz para una situación dada.?
¿ Cómo afectará un cambio específico a la productividad del trabajador.?
¿ Cuando es adecuado estimular el conflicto.?
* Control.-
¿ Qué actividades en la organizaciónnecesitan ser controladas.?
¿ Cómo deben controlarse estas actividades.?
¿ Cuando es significativa una desviación en el desempeño.?
¿ Cuando está la organización desempeñándose de manera efectiva.?
EL PROCESO RACIONAL DE TOMA DE DECISIONES
* Pasos en el proceso de la toma de decisiones.-
1.- Determinar la necesidad de una decisión.
2.- Identificar los criterios de decisión.
3.- Asignar pesoa los criterios.
4.- Desarrollar todas las alternativas.
5.- Evaluar las alternativas.
6.- Seleccionar la mejor alternativa.
* Paso uno: Asegurarse de la necesidad de una decisión.-
El proceso de toma de decisiones comienza con el reconocimiento de que se necesita tomas una decisión. Ese reconocimiento lo general la existencia de un problema o una disparidad entre cierto estado deseado y lacondición real del momento.
* Paso dos: Criterios de decisión.-
Una vez determinada la necesidad de tomar una decisión, se deben identificar los criterios que sean importantes para la misma. Vamos a considerar un ejemplo:
" Una persona piensa adquirir un automóvil, los criterios de decisión de un comprador típico serán: precio, modelo, dos o más puertas, tamaño, nacional o importado, equipoopcional, color, etc. Estos criterio reflejan lo que el comprador piensa que es relevante. Existen personas que le es irrelevante que sea nuevo o usado, lo importante es que cumpla sus expectativas de marca, tamaño, imagen, etc., y se encuentre dentro del presupuesto del que disponen. Para el otro comprador lo realmente importante es que sea nuevo, despreciando el tamaño, marca, prestigio, etc."
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