como desarrollar el plan de direccion de un proyecto

2. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto es el proceso que consiste en documentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios. El plan para la dirección del proyecto define la manera en que el proyecto se ejecuta, se monitorea, se controla y se cierra. El contenido del planpara la dirección del proyecto variará en función del área de aplicación y de la complejidad del proyecto. El plan para la dirección del proyecto se desarrolla a través de una serie de procesos integrados hasta llegar al cierre del proyecto.
Este proceso da lugar a un plan para la dirección del proyecto que se elabora gradualmente por medio de actualizaciones, y se controla y se aprueba a travésdel proceso Realizar el Control Integrado de Cambios.
1 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto: Entradas
1.1 Acta de Constitución del Proyecto
Descrita en la guía 1.
1.2 Salidas de los Procesos de Planificación
Las salidas de muchos de los procesos de planificación se integran para crear el plan para la dirección del proyecto. Cualquier línea base y planes de gestión subsidiariosque son una salida de los otros procesos de planificación constituyen entradas para este proceso. Por otra parte, las actualizaciones a estos documentos pueden necesitar actualizaciones al plan para la dirección del proyecto.
1.3 Factores Ambientales de la Empresa
Los factores ambientales de la empresa que pueden influir en el proceso Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto incluyen,entre otros:
Las normas gubernamentales o industriales
Los sistemas de información para la dirección de proyectos (por ejemplo, herramientas automáticas, como una herramienta de software para definir cronogramas, un sistema de gestión de la configuración, un sistema de recopilación y distribución de la información o interfaces de red a otros sistemas automáticos en línea)
La estructura y culturade la organización
La infraestructura (por ejemplo, instalaciones existentes y bienes de capital),
La administración del personal (por ejemplo, pautas de contratación y despido, revisión del desempeño de los empleados y registros de capacitación)
1.4 Activos de los Procesos de la Organización
Los activos de los procesos de la organización que pueden influir en el proceso Desarrollar el Planpara la Dirección del Proyecto incluyen, entre otros:
Pautas, instrucciones de trabajo, criterios para la evaluación de propuestas y criterios estandarizados para la medición del desempeño
Plantilla para el plan para la dirección del proyecto—Entre los elementos del plan para la dirección del proyecto que pueden actualizarse se encuentran, entre otros:
Las pautas y criterios para adaptar elconjunto de procesos estándar de la organización con el fin de que satisfagan las necesidades específicas del proyecto
Las pautas o requisitos para el cierre del proyecto, tales como los criterios de validación y aceptación del producto
Procedimientos de control de cambios, incluyendo las etapas durante las cuales se modificarán las normas, políticas, planes y procedimientos oficiales de la compañía(o cualquier otro documento del proyecto), y cómo se aprobará y validará cualquier cambio
Archivos del proyecto pertenecientes a proyectos anteriores (por ejemplo, líneas base de alcance, costo, cronograma y para la medición del desempeño, calendarios del proyecto, diagramas de red de los cronogramas del proyecto, registros de riesgos, acciones planificadas de respuesta e impacto definido delriesgo)
Información histórica y base de conocimientos de lecciones aprendidas.
Bases de conocimiento de la gestión de la configuración, que contienen las versiones y líneas base de todas las normas, políticas y procedimientos oficiales de la compañía, y cualquier otro documento del proyecto.
2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto:
Herramientas y Técnicas
1.1 Juicio de Expertos...