Como destruir empresas en 12 meses o menos

COMO DESTRUIR UNA EMPRESA EN DOCE MESES.
• ERRORES Y OMISIONES
La mayoría de los errores y omisiones planteados en este libro son causados por errores de juicio o criterio; de razonamiento, estos,son generalmente de emprendedores y ejecutivos que no resuelven adecuadamente la problemática
Existen muchos problemas que, de no resolverse adecuadamente destruyen empresas florecientes. Unverdadero administrador actúa de acuerdo a un plan determinado, con sensibilidad a su entorno, tanto de su personal como del mercado y de su localidad y país, esto incluye el gusto por tratar con personas,ayudarlas a superarse, por contagiarlas de su entusiasmo. Y, claro está, mantiene sana su operación financiera previendo contingencias y reaccionando rápidamente cuando existe algo que puede ser fuentede peligro
Errores y omisiones más comunes
Dentro de los errores y omisiones en el área de dirección se encuentra lo que el autor llama “No tener vocación de director”, toda vez que el ser directorde la empresa no debe estar limitado al dueño, o al hijo de éste; por el contrario al frente de la dirección de toda empresa debe estar una persona comprometida con la visión de la empresa, quebrinde confianza y respeto hacia todos sus empleados.

Otros de los errores y omisiones descritos por el autor son los siguientes:

A. AREA DE PERSONAL.
No reconocer que los empleados representanel recurso más importante de la empresa. No dar importancia a la capacitación del personal.
No repartir equivalentemente las cargas de trabajo entre todo el personal.

B. AREA DE OPERACIONES.Reducir el costo del producto a costa de la calidad.
Utilizar materias de menor calidad o resistencias que lo especificado.
Sub-utilizar los activos de la empresa.

C. AREA COMERCIAL
Noescuchar al cliente.
No tener un plan para dirigir las actividades comerciales.
Depender de un solo producto.
• Otorgar créditos inconscientes con la capacidad de pago de los clientes.
d. Area...