Como destruir una empresa en 12 meses o antes

Existen muchos problemas que, de no resolverse adecuadamente destruyen empresas florecientes. Un verdadero administrador actúa de acuerdo a un plan determinado, con sensibilidad a su entorno, tantode su personal como del mercado y de su localidad y país. Y, claro está, mantiene sana su operación financiera previendo contingencias y reaccionando rápidamente cuando existe algo que puede ser fuentede peligro. Vamos a extractar algunas ideas de un libro de Luis Castañeda, acerca de los errores y omisiones típicos de emprendedores y ejecutivos que pueden llevar a la ruina a un negocio avelocidades ultrasónicas.
Errores y omisiones más comunes
a. Area de personal
· No reconocer que los empleados representan el recurso más importante de la empresa.

· No dar importancia a la capacitacióndel personal.

· Permitir que el rumor sea el medio de comunicación en la empresa.

· Creer que los empleados sólo trabajan por dinero.

· No repartir equivalentemente las cargas de trabajoentre todo el personal.

· No disciplinar cuando es necesario.
b. Area de operaciones
· Reducir el costo del producto a costa de la calidad.

· Utilizar materias de menor calidad o resistencias quelo especificado.

· Depender de un sólo proveedor.

· No contar con un sistema adecuado para el control de inventarios.

· Adquirir equipo costoso inadecuado para las necesidades de laempresa.

· Sub-utilizar los activos de la empresa.

· Crear inventarios de alto riesgo.
c. Area comercial
· No escuchar al cliente.

· Tener un solo cliente.

· No tener un plan para dirigir lasactividades comerciales.

· Orientarse mas a la tecnología que a los clientes.

· Depender de un solo producto.

· No tratar de diferenciar el producto.

· Otorgar créditos inconscientes conla capacidad de pago de los clientes.
d. Area de finanzas y administración
· No contar con un manual de políticas generales.

· No ser agresivo para cobrar.

· Tratar de evadir al fisco

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