Como Destruir Una Empresa En 12 Meses

ERRORES Y OMISIONES EN EL AREA DE DIRECCION
Un error tan común es que el dueño de la empresa asuma el puesto de director general aunque carezca de conocimiento, experiencia y de alto componente humanista, esto representa un grave problema y su origen puede radicar en la desconfianza al pensar que perderá su patrimonio al dejarlo en manos de un tercero, o la soberbia que le hace imaginar quenadie puede hacer el trabajo mejor que él; probablemente él o los propietarios no cuenten con la preparación administrativa requerida pero nunca es tarde para aprender y no hay justificación para que no se prepare, esta dificultad representaría para nosotros un área de oportunidad porque podemos asesorar al dueño para realizar correctamente sus funciones.
El Control Interno juega un papel primordialen todas las áreas y las políticas implantadas deben acatarse por igual hasta los más altos puestos, pues estas medidas evitarán el abuso de poder del dueño o socios. Debería existir una fiabilidad completa al presentarse los Estados Financieros de la entidad, sin embargo no es así, pues algunas personas recurren a prácticas nada éticas como lo es “maquillar” los Estados Financieros entonces yano existe   veracidad en la información presentada, la solución es hacer auditorías periódicamente.

En caso de hablar de una persona moral dentro de la organización existe el llamado Consejo de Administración, es importante que exista una participación total por parte de estos consejeros y no conformarse con asistir a juntas y revisar Estados Financieros debe observarse gran interés por parte deellos para hacer crecer el negocio.

Así como tenemos un plan de vida, de igual manera debe existir un plan de negocios de no hacerlo existen altas posibilidades de fracasar tempranamente, el no contar con el capital suficiente para iniciar nuestro negocio implica el riesgo de endeudarnos y no poder solventar la deuda. Al determinar un modelo o sistema para dirigir la empresa debemos cuidar queeste de acuerdo a las condiciones y entorno. El afirmar que una correcta planeación solo aplica para las grandes empresas es una enorme equivocación, pues toda empresa no importa su tamaño requiere de un plan estratégico que considere diversos aspectos como: la economía, tecnología, cambios sociales y políticos, competidores, etc.
Algunos factores que son importantes y nos dan altas ventajascompetitivas son: Precio razonable, gran calidad, diseño innovador, disponibilidad, variedad, excelente servicio, prestigio, publicidad, promoción, actualización, amplio canal de distribución, etc..
Los principios y normas de la entidad dan lugar a la cultura de la empresa y esta se conforma con la manera de actuar y de pensar de los miembros que la componen, el permitir que la cultura empresarialvaya formándose por si sola es un error pues es responsabilidad de la dirección ir implementándola o modificándola, para lograr la calidad total y aunque los cambios son lentos valen la pena pues representaran grandes beneficios; un ejemplo es el sentido de urgencia y no significa ver a todos los empleados corriendo, sino tener el tiempo y la conciencia de hacer bien las cosas dentro de un plazodeterminado.
La misma planeación estratégica es una herramienta flexible, pues se modifica en el momento que surja una necesidad, igualmente debemos considerar planes de contingencia, en caso de que el escenario sobre el que se formuló la estrategia no resulte cierto.

El pasado es un gran maestro y debemos aprovechar las enseñanzas que nos va dejando, es común encontrar que en la empresa secometen los mismos errores una y otra vez así que debemos poner atención y corregirlos a la brevedad posible, para ir creciendo requerimos paciencia y ganas de hacerlo pues en este camino podemos encontrarnos con diversos obstáculos como insuficiencia de capital, carecer de talento gerencial, no contar con personal capacitado, etc.

El tamaño de la empresa no determina lo buena que esta es,...