como destruir una empresa
Páginas: 26 (6306 palabras)
Publicado: 16 de septiembre de 2014
RECETA 03.
DEJE QUE EL MERCADO ORGANICE SU EMPRESA: EL MERCADO DE CAPITALES
En diferentes textos, blogs, etc. se ha dando a entender que el objetivo máximo para los accionista es hacer que el valor de la empresa sea el máximo, que lo mejor que podrían hacer por la sociedad es enriquecerse lo máximo posible.
Se decía también con la idea freidmaniana que los beneficios no sólo son unacosa buena, sino prácticamente la única cosa buena que debe buscar un empresario, sin embargo el beneficio es un mal indicador de la salud de una empresa porque la contabilidad mide de manera imperfecta el valor de los activos, y no tiene encuentra los intangibles, que son la verdadera base de la rentabilidad.
Lo que sí es bueno, tanto para la empresa como para la sociedad es maximizar el beneficioa largo plazo.
La creación de valor para los accionistas:
La maximización del valor de los accionistas, al igual que la del beneficio, si es a corto plazo no es un objeto deseable. A largo plazo, si puede serlo.
Dirigir a una empresa pensando en qué opinará el mercado, es de manera más segura de ir a la mediocridad y al destrozo. Que nunca se nota a corto plazo, por lo que usted puedesentirse maravilloso que el mercado premie sus esfuerzos es algo que suele satisfacer a cualquiera.
Ejemplo: Empresas que no cumplieron con esta receta:
Daewoo
¿Qué era? La compañía coreana de automóviles llegó a ser el sexto fabricante de coches del mundo, gracias a sus modelos de bajo coste y su internacionalización.
Durante los años noventa, el holding de Daewoo se endeudómucho para poder continuar con su expansión, y consiguió llegar a ser la segunda compañía de una emergente Corea del Sur.
¿Qué hizo mal? En 1997 estalló la crisis financiera asiática y el nivel de endeudamiento de Daewoo era demasiado elevado. Pese a que todas las compañías tenían problemas, al contrario que otras como Hyundai y Samsung, Daewoo siguió comprando empresas y no se deshizo de activosdeficitarios. La gran cantidad de deuda que tenía la empresa y la caída de las ventas, hicieron imposible su recapitalización y más tarde, en 2000, la compañía fue declarada en bancarrota y General Motors se hizo con ella.
Kodak
¿Qué era? La centenaria empresa de estadounidense dominó el mercado de películas fotográficas durante prácticamente todo el sigloXX. Fue precursor de grandes avances técnicos en cámaras fotográficas, y acercó el mundo de la imagen a los usuarios corrientes.
¿Qué hizo mal? Pese a que Kodak fue uno de los primeros fabricantes de cámaras digitales, no apostó por ese formato hasta que fue demasiado tarde, temiendo que la ausencia de carrete en estas nuevas cámaras perjudicara su negocio de película fotográfica. Esa tardanzaen adaptarse propició la oportunidad para que compañías como Sony, Nikon o Canon, se hicieran con una gran cuota del mercado digital, algo de lo que Kodak nunca pudo recuperarse. Pese a varios intentos para reflotar la compañía, en 2012 se declaró en concurso de acreedores y actualmente lucha por no desaparecer definitivamente.
Nokia
¿Qué era? La compañía de telefonía finlandesa fue laclara dominante del mercado en los años noventa, consiguiendo hacer de los teléfonos móviles un dispositivo para todo el mundo, alejándolo de la imagen elitista que tenían estos productos gracias a la una combinación de calidad y buen precio. Nokia junto con otras empresas creó Symbian, un sistema operativo para móviles que funcionó perfectamente durante años, gracias a su poco consumo de recursos ysu adaptabilidad a diferentes terminales.
¿Qué hizo mal? Con la llegada de los ‘smartphones’ todo cambió. Apple presentó su iPhone y Google lanzó Android. El éxito de estos dos sistemas fue inmediato. Nokia sin embargo siguió apostando por una versión más moderna de Symbian, que pese a que funcionaba bien en móviles de gama media y baja, no era suficiente para los potentes dispositivos...
DEJE QUE EL MERCADO ORGANICE SU EMPRESA: EL MERCADO DE CAPITALES
En diferentes textos, blogs, etc. se ha dando a entender que el objetivo máximo para los accionista es hacer que el valor de la empresa sea el máximo, que lo mejor que podrían hacer por la sociedad es enriquecerse lo máximo posible.
Se decía también con la idea freidmaniana que los beneficios no sólo son unacosa buena, sino prácticamente la única cosa buena que debe buscar un empresario, sin embargo el beneficio es un mal indicador de la salud de una empresa porque la contabilidad mide de manera imperfecta el valor de los activos, y no tiene encuentra los intangibles, que son la verdadera base de la rentabilidad.
Lo que sí es bueno, tanto para la empresa como para la sociedad es maximizar el beneficioa largo plazo.
La creación de valor para los accionistas:
La maximización del valor de los accionistas, al igual que la del beneficio, si es a corto plazo no es un objeto deseable. A largo plazo, si puede serlo.
Dirigir a una empresa pensando en qué opinará el mercado, es de manera más segura de ir a la mediocridad y al destrozo. Que nunca se nota a corto plazo, por lo que usted puedesentirse maravilloso que el mercado premie sus esfuerzos es algo que suele satisfacer a cualquiera.
Ejemplo: Empresas que no cumplieron con esta receta:
Daewoo
¿Qué era? La compañía coreana de automóviles llegó a ser el sexto fabricante de coches del mundo, gracias a sus modelos de bajo coste y su internacionalización.
Durante los años noventa, el holding de Daewoo se endeudómucho para poder continuar con su expansión, y consiguió llegar a ser la segunda compañía de una emergente Corea del Sur.
¿Qué hizo mal? En 1997 estalló la crisis financiera asiática y el nivel de endeudamiento de Daewoo era demasiado elevado. Pese a que todas las compañías tenían problemas, al contrario que otras como Hyundai y Samsung, Daewoo siguió comprando empresas y no se deshizo de activosdeficitarios. La gran cantidad de deuda que tenía la empresa y la caída de las ventas, hicieron imposible su recapitalización y más tarde, en 2000, la compañía fue declarada en bancarrota y General Motors se hizo con ella.
Kodak
¿Qué era? La centenaria empresa de estadounidense dominó el mercado de películas fotográficas durante prácticamente todo el sigloXX. Fue precursor de grandes avances técnicos en cámaras fotográficas, y acercó el mundo de la imagen a los usuarios corrientes.
¿Qué hizo mal? Pese a que Kodak fue uno de los primeros fabricantes de cámaras digitales, no apostó por ese formato hasta que fue demasiado tarde, temiendo que la ausencia de carrete en estas nuevas cámaras perjudicara su negocio de película fotográfica. Esa tardanzaen adaptarse propició la oportunidad para que compañías como Sony, Nikon o Canon, se hicieran con una gran cuota del mercado digital, algo de lo que Kodak nunca pudo recuperarse. Pese a varios intentos para reflotar la compañía, en 2012 se declaró en concurso de acreedores y actualmente lucha por no desaparecer definitivamente.
Nokia
¿Qué era? La compañía de telefonía finlandesa fue laclara dominante del mercado en los años noventa, consiguiendo hacer de los teléfonos móviles un dispositivo para todo el mundo, alejándolo de la imagen elitista que tenían estos productos gracias a la una combinación de calidad y buen precio. Nokia junto con otras empresas creó Symbian, un sistema operativo para móviles que funcionó perfectamente durante años, gracias a su poco consumo de recursos ysu adaptabilidad a diferentes terminales.
¿Qué hizo mal? Con la llegada de los ‘smartphones’ todo cambió. Apple presentó su iPhone y Google lanzó Android. El éxito de estos dos sistemas fue inmediato. Nokia sin embargo siguió apostando por una versión más moderna de Symbian, que pese a que funcionaba bien en móviles de gama media y baja, no era suficiente para los potentes dispositivos...
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