Como destruir una empresa

COMO DESTRUIR UNA EMPRESA EN 12 MESES… O ANTES

En la actualidad y debido a las condiciones tan competitivas del mercado, la globalización, la inestable economía en nuestro país y los continuos cambios en los gustos y preferencias de los consumidores, no importa el tamaño de la empresa, ni la actividad a la cual se dedique ó la marca que la respalde, siempre está expuesta a situaciones quepongan en riesgo su equilibrio financiero tales como la insolvencia y la falta de liquidez, ocasionadas en la mayoría de los casos por errores en la toma de decisiones por los directores de la misma.

El libro “Como destruir una empresa en 12 meses… o antes” es una lectura muy enriquecedora que te envuelve y un lenguaje de fácil comprensión describe los errores más frecuentes que han llevado agrandes empresas a la quiebra, clasificándolos en errores u omisiones en: áreas de dirección, finanzas y administración, personal, tecnología, operaciones y comercial, de entre los cuales destacan desde mi punto de vista los siguientes:

ERRORES Y OMISIONES EN EL AREA DE DIRECCIÓN.

Dentro de los errores y omisiones que más me llamo la atención en el área de dirección se encuentra lo que el autorllama “No tener vocación de director”, toda vez que el ser director de la empresa no debe estar limitado al dueño, o al hijo de éste; por el contrario al frente de la dirección de toda empresa debe estar una persona comprometida con la visión de la empresa, que brinde confianza y respeto hacia todos sus empleados.

Otros de los errores y omisiones en el área de dirección descritos por el autorque más llamarón mi atención son los siguientes:

El confiar ciegamente en los reportes financieros de las empresas del grupo es otro de los errores u omisiones dentro del área de dirección. De las decisiones que a diario se toman en las empresas depende el éxito o fracaso de la organización, por lo cual es fundamental que todo gerente o persona que desempeñe puestos en la dirección de la empresaantes de tomar una decisión efectúe un análisis de las variables externas e internas que puede afectar al desarrollo normal de las actividades de una empresa o negocio. Los estados financieros de una empresa deben ser una herramienta que contribuya a la toma de decisiones, sin embargo director que espere a que la contabilidad le brinde información respecto de cómo esta su negocio está perdido, laestará recibiendo muy tarde, cuando todo ha pasado. Es por eso que muchos directores no utilizan la información financiera, porque cuando la reciben ya no la necesitan, es algo que ya saben. Lo saben simple y sencillamente porque todos los días están ahí, trabajando, vendiendo, comprando, motivando a la gente, preguntando en todos los departamentos que pasa, a él le llegan los problemas y laspreguntas y el entrega las respuestas, de manera que la situación financiera no solo la conoce si no que la siente.

Creer que la planeación es sólo para las empresas grandes y no definir la misión de la empresa, son otros errores comúnes que comenten las organizaciones y que desde mi punto de vista están íntimamente relacionadas toda vez que, la primera herramienta que toda empresa no importa eltamaño de la misma debe implantar es planeación, por medio de ella es posible determinar a dónde quiere ir, de tal manera que, partiendo de donde se encuentra, pueda fijar las estrategias para lograr su misión la cual es la razón de ser de la organización. Por lo anterior sin planeación y sin tener definida la misión de la empresa es estar a ciegas, dejando al azar el rumbo de la empresa,impidiendo fijar estrategias encaminadas al éxito de la organización.

No conocer las fuerzas y debilidades de la empresa, no identificar las amenazas y oportunidades presentes en el entorno. Dentro de la etapa que implica el conocimiento del negocio un proceso vital es el análisis de los factores básicos de competencia que permite identificar las fuerzas y debilidades de un negocio, tomando como base...