Como Determinar El Tipo De Liderasgo

COMO DETERMINAR SU ESTILO DE LIDERAZGO NORVATIVO PREFERIDO

A continuación hay 12 situaciones. Elija la opción que describa mejor lo que haría en cada una. No se preocupe en dar la respuesta correcta; seleccione la alternativa que, en realidad, utilizaría cerrando en un círculo el inciso a, b, c o d.

1. Su equipo novato parece desenvolverse bien. La necesidad de supervisión y direcciónestrecha están disminuyendo. ¿Qué haría Usted?

a) Dejar de dirigir y supervisar el desempeño a menos que haya un problema.
b) Dedicar tiempo a conocerlos en lo personal, pero asegurarse de mantener los niveles de desempeño
c) Asegurarse de que las cosas están saliendo bien; seguir dirigiéndolos y supervisándolos estrechamente.
d) Comenzar a analizar nuevas tareas de interés para ellos.

2.Usted le asigno una tarea a Jimena y le especificó con exactitud el cómo quería que se realizara, pero ella en forma deliberada, hizo caso omiso de sus instrucciones y la efectuó a su manera. El trabajo no cumplirá con las especificaciones del cliente. Éste no es el primer problema que ha tenido con Jimena ¿Qué decisión tomaba?

a) Escuchar lo que tenga que decir, pero asegurándose de que hagala tarea de la forma correcta
b) Pedirle que lo haga de nuevo de la manera correcta y supervisar de cerca el trabajo.
c) Decirle que el trabajo no lo aceptará el cliente y dejar que lo haga a su modo.
d) Analizar el problema y las posibles soluciones.

3. Sus empleados trabajan muy bien juntos; el departamento es un verdadero equipo. Es el mejor desempeño en la organización. Por losproblemas de tránsito el presidente aprobó escalonar los horarios de los departamentos. Varios de sus trabajadores habían sugerido modificaciones. ¿Qué acciones tomaría Usted?

a) Permitir que el grupo decida su horario.
b) Elegir un horario, explicar el porque lo eligió y preguntar si hay dudas.
c) Hacer una reunión para saber los intereses de los integrantes del grupo. Elegir un horario enconjunto, que Usted deberá aprobar.
d) Enviar a todos un MEMORANDUM en el que Usted fija el horario.









4. Usted contrato a Bernardo, un nuevo empleado, que no se está desempeñando a los niveles esperados después de un mes de capacitación. Lo intenta pero parece que es lento para aprender. ¿Qué decisión tomaría Usted?

a) Explicar lo que tiene que hacer y supervisar su trabajo.Explicarle la importancia de los procedimientos, apoyarlo y ayudarlo
b) Decirle a Bernardo que su capacitación ya terminó y que saque su trabajo adelante.
c) Revisar los procedimientos de las tares y supervisarlo estrechamente.
d) Explicarle que ya termino su capacitación y decirle que puede acudir a Usted si tiene algún problema

5. Elena ha tenido un historial de desempeño excelente en losúltimos cinco años, pero en fechas recientes usted a notado una baja en su calidad y cantidad de trabajo. Tiene un problema familiar ¿Qué haría Usted?

a) Decirle que tiene que volver a su nivel y supervisarla estrechamente.
b) Platicar con ella. Decirle que su problema familiar esta afectando su trabajo. Analizar formas de mejorar la situación
c) Informarle que esta baja en su productividad, peroque pronto mejorará sus niveles.
d) Analizar el problema y la solución con ella, y supervisarla de cerca.

6. Su organización no permite que se fume en ciertas áreas. Usted camina por una de estas áreas y encuentra a Jamina fumando. Ella ha estado dentro de la organización 10 años y es una persona muy productiva. Nunca la había descubierto fumar. ¿Qué medida adoptaría?
a) Pedirle queapague el cigarrillo y dejarla
b) Preguntarle por qué esta fumando y decirle lo que va hacer al respecto.
c) Darle una platica sobre los daños del tabaquismo y supervisarla en un futuro
d) Pedirle que apague el cigarrillo, verificar que lo haga y decirle que lo
observará de ahora en adelante

7. Los trabajadores de su departamento trabajan bien en conjunto, con poca dirección....