como dirigir equipos eficaces

COMO DIRIGIR EQUIPOS EFICACES BY ALEJANDRA GUADALYUPE LAZARO VEGA
¿Qué es un equipo?
Un equipo es una unidad formada por dos o más personas con habilidades complementarias que se comprometen en un propósito común y fijan objetivos y expectativas de desempeño, de lo que se responsabilizan. Esta definición posee tres puntos clave que deben recordarse. En primer lugar, los equipos se formancon dos o más personas; pueden ser grandes, aunque casi todos suelen ser pequeños, de menos de 15 individuos. En segundo lugar, los integrantes trabajan juntos mientras dura el equipo. En tercero, comparten un objetivo, sea construir una casa, diseñar un sistema de red o lanzar una nave al espacio.

Grupos o equipos: ¿Cuál es la diferencia?
Un gerente puede reunir a un grupo de personas ynunca formar un equipo. Exhaustivas investigaciones en lugar de trabajo confirman que, en efecto, hay ciertas diferencias entre los equipos y los grupos. El concepto de equipo conlleva un sentido de misión y responsabilidad colectiva compartidas, pero el compromiso de un grupo no es tan fuerte. Los integrantes de los equipos tienen objetivos o tareas comunes; en un equipo hay simultáneamente unaresponsabilidad individual y mutua. Los equipos se caracterizan por la calidad; en los mejores hay “estrellas” individuales y todos supeditan sus intereses en aras del conjunto.

Modalidades de equipos
Equipos funcionales. Un equipo funcional está integrado por un jefe de línea y subordinados. Por lo general, esta clase de equipo se asocia con la jerarquía vertical tradicional. Enorganizaciones estructuradas de acuerdo con líneas funcionales como producción, contabilidad, mercadeo, investigación y desarrollo y administración de recursos humanos.
Equipos interfuncionales.
Un equipo interfuncional está formado por integrantes de distintos departamentos o unidades de la organización. Al equipo se le confiere la responsabilidad de planear y realiza procesos que exigencoordinación, cooperación y aportaciones considerables de todas las partes relacionadas; por ejemplos: crear un nuevo producto en una organización manufacturera o idear un curso interdisciplinario para una escuela o una universidad.
Equipos administrados
Un equipo auto administrado ( EAA) esta constituidos por integrantes de departamentos o unidades diferentes de una organización a quienes se le confiereautoridad y responsabilidad para que tomen decisiones administrativas a fin de lograr objetivos del común.
IMPORTAN CIA DEL TRABAJO EN EQUIPO.
A CONTINUACION SE MENCIUONAN VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE TRABAJAR EN EQUIPO
Ventaja de trabajar en equipo:
Primero en una situación en la que participa un equipo es posible lograr sinergia, la sinergia comprende una cooperación creativa de un acedemico adescrito como algo similar a dos manos que trabajan junata s´para realizar varias veces la labor de una sola, en segundo lugar los miembros dele quipo evalúan a menudo loq eu puiensan unos y otros, por lo que el conjunto tiene probabilidades de evitar errores importantes. En tercer lugar los equipos pueden contribuir y de hecho lo hacen bien al mejoramiento e innovación continuos.

Desventajasdel trabajo en equipo.

La labor en equipo tiene ciertas desventajas, tanto para las organizaciones como para los individuos. Un problema común es que los integrantes se enfrentan a la presión de ajustarse a las normas de desempeño y comportamiento de grupo. Un miembro de un equipo podría verse aislado por ser más productivo que sus compañeros de trabajo.
Otra desventaja muy conocida que seasocia con los grupos o equipos que tienen una gran cohesión, es la reflexión grupal. La reflexión grupal es un fenómeno que se da cuando los integrantes de un grupo cohesionados suelen coincidir en una decisión no por su merito si no porque no están dispuesto a arriesgarse a que los rechacen por cuestionar un punto de vista de la mayoría o presentar una opinión que difiere del resto.

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