como dirigir una emresa

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Dirigir una empresa
Texto de pruebas para utilizar control de cambios. 
¿En qué consiste dirigir una empresa?
Dirigir una empresa es decidir la organización interna necesaria, para que sea posible conseguir los objetivos de la empresa mediante los recursos humanos de los que ésta dispone.
De entre las diversas razones y opiniones que existen para justificar laexistencia de la figura del directivo en las empresas, debemos destacar las siguientes:
La razón principal por la que una empresa necesita a los directivos, es que éstos aseguran que la empresa cumplirá con sus funciones de producir bienes y servicios de una manera eficiente.
El directivo es responsable de analizar el entorno de la empresa, esto puede incluir tanto el mercado, como loscompetidores y el estado económico del país en que se encuentra. Con este conocimiento, adaptará la estructura interna de la empresa a los posibles cambios producidos en el entorno.
El directivo es el intermediario entre los recursos productivos y los accionistas o propietarios de la empresa. Una de sus funciones, y la más valorada por los propietarios, es que que velará para que la empresa cumpla con losobjetivos de sus dueños, sean estos objetivos los que sean, tanto económicos como sociales o de prestigio.
Tipos de liderazgo
El concepto de liderazgo no se aplica solamente a la dirección de empresas, también los políticos y los entrenadores de fútbol realizan liderazgo. En general, existen tres formas de liderar a un grupo de subordinados:
Mediante autocracia: en este modelo, el directivotoma todas las decisiones y las comunica a sus subordinados en forma de instrucciones. Los subordinados deben obedecerlas para que el plan del directivo funcione.
Mediante democracia: en este otro modelo, el directivo somete a consulta y votación todas sus decisiones. Se ejecutan solo las que aprueba la mayoría de los subordinados.
Mediante la filosofía dejar hacer o laissez-faire: en este modelola toma de decisiones se realiza casi por igual entre el directivo y los subordinados. Se deja a los subordinados trabajar a su aire y con su propio criterio mientras el directivo se limita a aportar información.
La democracia tiene una ventaja respecto a la propensión a errores: un posible error del directivo será corregido y compensado por los subordinados. También es una de las filosofías deliderazgo más apreciadas por los subordinados y que generan mejores ambientes laborales. Tiene la ventaja para los subordinados de que no deben preocuparse por tener “ideas”, estas les vienen dadas y simplemente las deben aprobar o no mediante su votación.
La filosofía del “dejar hacer” funciona en grupos de investigación y en departamentos con personal altamente cualificado, y que por tanto escapaz de tomar decisiones correctas. En este caso la figura del directivo es casi una formalidad, está ahí para supervisar más que para decidir y tiene plena confianza en el equipo de trabajo.
Dos investigadores, White y Lippitt, estudiaron estas tres formas de liderar grupos y calcularon su eficacia a corto y largo plazo: A corto plazo, la filosofía más efectiva es la autocracia. Se consigue elmáximo rendimiento de los subordinados siempre que se tomen las decisiones correctas desde la dirección. En cambio, a largo plazo la democracia proporciona mejores resultados en el rendimiento de los subordinados y la calidad de su trabajo. Ya que, como hemos mencionado, la democracia tiene tendencia a detectar mejor los posibles errores de dirección. Además, el mejor ambiente evita que se quemenlos equipos de trabajo, como sucede en la autocracia.
La filosofía del “dejar hacer” sólo es eficaz en equipos de trabajo muy concretos, tal como hemos comentado. En la mayoría de los casos no es aplicable y proporciona resultados peores que la democracia a largo plazo. Por supuesto, en la realidad nunca se aplica uno solo de estos estilos de liderazgo, sino una combinación en mayor o menor...