Como Dirigir Una Pequeña Empresa
Páginas: 46 (11305 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2011
CÓMO DIRIGIR
UNA PEQUEÑA
EMPRESA
Decálogo de la supervivencia y el éxito
PAUL RESNIK
Edit. McGraw-Hill de Management
CAPITULO I
FORTUNA Y RUINA DE LA PEQUEÑA EMPRESA
En este libro se discuten los requisitos básicos que intervienen en el éxito o la ruina del mundo de la pequeña empresa.
Una buena dirección es la causa del éxito de laspequeñas empresas
Una buena dirección es el factor que determina la supervivencia y el éxito. Una mala dirección es el factor que determina el fracaso – no lo determina el clima económico, la competencia, la inconstancia de los clientes o la mala suerte.
Una buena dirección – la capacidad de comprender, dirigir y controlar una empresa – se fundamenta en la atención crítica del director –propietario hacia unos cuantos factores decisivos de supervivencia y éxito que son los que conllevan la fortuna o traen la ruina.
Se puede aprender a dirigir eficazmente antes de que la empresa tropiece una y otra vez con las mismas piedras.
Una buena dirección comprende la suma de las actividades cotidianas del director – propietario, así como las actitudes, percepciones, pensamientos yconocimientos. Es una actividad intencionada y orientada.
Las siguientes cuestiones se basan en lo que uno piensa y sabe:
• • Lo que considera importante para el éxito de la empresa
• • Cuán consciente sea de, y cuán preocupado esté por, las trampas
• • Cómo concibe su papel y responsabilidades específicas como director – propietario
• • Qué extensión del paisajeempresarial percibe y hasta qué punto capta o crea oportunidades para desarrollar o mejorar la empresa
• • Qué parte de su actividad es incontrolable y cuáles podrá dirigir
• • Dónde y cómo distribuir los recursos
Las 10 condiciones de “Fortuna o Ruina” para sobrevivir y tener éxito.
1. 1. Sea Objetivo: (Cap. II)
2. 2. Trabaje de forma sencilla y centrada: concentraresfuerzos donde el impacto y las ganancias sean mayores (Cap. III)
3. 3. Proporcione productos y servicios excelentes y característicos que satisfagan las necesidades de grupos selectos de Clientes (Cap. IV)
4. 4. Establezca la forma de llegar hasta sus clientes y venderles sus productos y servicios (Cap. V)
5. 5. Organice, dirija y motive a un equipo vencedor para que haga todo lo queusted no puede hacer por sí sólo. (Cap. VI)
6. 6. Lleve los registros de contabilidad y los controles necesarios para entender y dirigir la empresa. Cap. (VII)
7. 7. No esté nunca sin efectivo. (Cap. VIII)
8. 8. Evite tropezar una y otra vez con las piedras de todo crecimiento rápido. (Cap. IX)
9. 9. Comprenda su empresa de cabo a rabo. (Cap. X)
10. 10. Planifique. (Cap.XI)
No existe la formula que garantice el éxito, lo que se tiene es la experiencia y las lecciones de los predecesores.
Una dirección eficaz empieza y debe empezar antes de la entrada al mercado
Las pequeñas empresas no son empresas grandes en miniatura, precisan una comprensión y técnicas especiales. Tienen recursos limitados, escaso margen de error, no puede comprar el éxito, y debeocuparse de su eficacia interna.
El papel central de director – propietario: establecer el objetivo primordial, los valores y la identidad de la empresa. Fijar prioridades y metas y decidir sobre la distribución de fondos en la empresa. Hay que aprovechar lo mínimo al máximo.
Solamente el director – propietario puede formar los productos y servicios que satisfagan a los clientes. También lecorresponde las tareas diarias, contribuyendo en las áreas que más conozca, supervisar todas las actividades de la empresa y decidir qué cambios o mejoras han de ocurrir.
CAPITULO II
No caben las ilusiones: La realidad de la pequeña empresa y cómo nos engañamos a nosotros mismos
Elementos del mundo de la pequeña empresa:
1. 1. Un director – propietario aporta a su empresa tantos...
UNA PEQUEÑA
EMPRESA
Decálogo de la supervivencia y el éxito
PAUL RESNIK
Edit. McGraw-Hill de Management
CAPITULO I
FORTUNA Y RUINA DE LA PEQUEÑA EMPRESA
En este libro se discuten los requisitos básicos que intervienen en el éxito o la ruina del mundo de la pequeña empresa.
Una buena dirección es la causa del éxito de laspequeñas empresas
Una buena dirección es el factor que determina la supervivencia y el éxito. Una mala dirección es el factor que determina el fracaso – no lo determina el clima económico, la competencia, la inconstancia de los clientes o la mala suerte.
Una buena dirección – la capacidad de comprender, dirigir y controlar una empresa – se fundamenta en la atención crítica del director –propietario hacia unos cuantos factores decisivos de supervivencia y éxito que son los que conllevan la fortuna o traen la ruina.
Se puede aprender a dirigir eficazmente antes de que la empresa tropiece una y otra vez con las mismas piedras.
Una buena dirección comprende la suma de las actividades cotidianas del director – propietario, así como las actitudes, percepciones, pensamientos yconocimientos. Es una actividad intencionada y orientada.
Las siguientes cuestiones se basan en lo que uno piensa y sabe:
• • Lo que considera importante para el éxito de la empresa
• • Cuán consciente sea de, y cuán preocupado esté por, las trampas
• • Cómo concibe su papel y responsabilidades específicas como director – propietario
• • Qué extensión del paisajeempresarial percibe y hasta qué punto capta o crea oportunidades para desarrollar o mejorar la empresa
• • Qué parte de su actividad es incontrolable y cuáles podrá dirigir
• • Dónde y cómo distribuir los recursos
Las 10 condiciones de “Fortuna o Ruina” para sobrevivir y tener éxito.
1. 1. Sea Objetivo: (Cap. II)
2. 2. Trabaje de forma sencilla y centrada: concentraresfuerzos donde el impacto y las ganancias sean mayores (Cap. III)
3. 3. Proporcione productos y servicios excelentes y característicos que satisfagan las necesidades de grupos selectos de Clientes (Cap. IV)
4. 4. Establezca la forma de llegar hasta sus clientes y venderles sus productos y servicios (Cap. V)
5. 5. Organice, dirija y motive a un equipo vencedor para que haga todo lo queusted no puede hacer por sí sólo. (Cap. VI)
6. 6. Lleve los registros de contabilidad y los controles necesarios para entender y dirigir la empresa. Cap. (VII)
7. 7. No esté nunca sin efectivo. (Cap. VIII)
8. 8. Evite tropezar una y otra vez con las piedras de todo crecimiento rápido. (Cap. IX)
9. 9. Comprenda su empresa de cabo a rabo. (Cap. X)
10. 10. Planifique. (Cap.XI)
No existe la formula que garantice el éxito, lo que se tiene es la experiencia y las lecciones de los predecesores.
Una dirección eficaz empieza y debe empezar antes de la entrada al mercado
Las pequeñas empresas no son empresas grandes en miniatura, precisan una comprensión y técnicas especiales. Tienen recursos limitados, escaso margen de error, no puede comprar el éxito, y debeocuparse de su eficacia interna.
El papel central de director – propietario: establecer el objetivo primordial, los valores y la identidad de la empresa. Fijar prioridades y metas y decidir sobre la distribución de fondos en la empresa. Hay que aprovechar lo mínimo al máximo.
Solamente el director – propietario puede formar los productos y servicios que satisfagan a los clientes. También lecorresponde las tareas diarias, contribuyendo en las áreas que más conozca, supervisar todas las actividades de la empresa y decidir qué cambios o mejoras han de ocurrir.
CAPITULO II
No caben las ilusiones: La realidad de la pequeña empresa y cómo nos engañamos a nosotros mismos
Elementos del mundo de la pequeña empresa:
1. 1. Un director – propietario aporta a su empresa tantos...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.