Como Ejecutar Un Proyecto

APLICACIÓNES ECONOMICAS
DOCENTE: CARLOS HERRERA

TEMA:
EJECUCION DE PROYECTO

ALUMNA:
VICTORIA MARCELA LOPEZ CLAROS

EJECUCION DE UN PROYECTO:
Todo proyecto en su fase de ejecución requiere de un diseño administrativo que reuna de forma ordenada la planificación de su ejecución y sirve como medio de comunicación para mostrar a cada intengrante del equipo de proyecto lo que se espera.La estructura se integra de la siguente manera.
1.- Administración de proyectos:
Consiste en la planificación y dirección de un proyecto desde el inicio hasta el fin durante y monto determinado para obtener un producto.
CICLO DE DIRECCION DE UN PROYECTO

Un proyecto es diferente a una empresa operativa ya que los niveles de utilización de recursos es de nivel distinto, menos erroresconocidos, tiene datos estadísticos escaso, los errores son penalizados y normalmente es un nuevo grupo de personal para cada uno de los proyectos.
Los proyectos llevan una teoría de sistema como el siguiente esquema

Por ultimo se clasifican las etapas de inversión:
* Diseño administrativo o manuel de ejecución
* Contratos
* Ejecución
* Recepción

DISEÑO ADMINISTRATIVO PARA LAEJECUCION DEL PRYECTO

La ejecución de un proyecto depende de la complejidad de este, es decir de los diferentes componentes que contempla así como la cantidad de tareas y recursos que se necesitan.

LA ESTRUCTURA DEL MANUAL ES EL SIGUIENTE

RESUMEN DEL PROYECTO
* Naturaleza del Proyecto
Definir el tipo del proyecto e identificar las deficiencias o problemas que dio origen al proyecto.Con el cual plantean la necesidad de ejecutarlo baja ciertos componentes considerando en el estudio los cuales son:
* Construcción
* Equipamiento
* Capacitación
.

ORGANIZACIÓN Y OPERACIÓN DEL PROYECTO.
Contemplan la elaboración de organigramas y la relación que tendrá la empresa con la sociedad
Para lo cual se describen objetivos que ayudan a medir la organización y operacióndel proyecto.

ANÁLISIS DE LA VIABILIDAD
La viabilidad de un proyecto es la posibilidad que tiene de lograr los objetivos planteados mediante, restricciones que le imponen los factores sociales y ambientales.
Para lo cual la viabilidad se va creando mediantes factores los cuales son:
ANALISIS DE ACTORES Y AREAS DE INTERES

ANALISIS FODA
Esta herramienta permite identificar los factoresinternos y externos que interactúan con el proyecto. Por lo cual puede provocar impactos positivos o negativos.
Como lo son:
* Factores Internos
* Factores Externos
* Fortalezas y Debilidades
* Oportunidades y Amenazas.

Los factores internos y Externos analizas factores que afecta al proyecto como se describen a continuación

Políticas y Estrategias
Estas políticas deejecución van orientadas a la alta dirección del proyecto con el objeto de asegurarse que las decisiones que tomen los ejecutadores del proyecto vallan encaminados a los mismos criterios a desarrollarse, así mismo a cumplir con el resultado planteado.
Para que las políticas funciones con los resultados deseados en el ejecución del proyecto se debe de tomar el siguiente orden:

Estrategias
Sonuna toma de decisión que facilita las actividades que constituye el plan global de acción para alcanzar el objetivo determinado
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
Consiste en diseñar el futuro de donde quiero llevar mi proyecto, los recursos necesarios y los pasos para lograrlo.
Para ello es necesario es formular un sistema de procedimientos y políticas que reflejan los objetivos y metas a alcanzar.El desglose de los objetivos de ejecución se debe de descomponer en diversos niveles .
Secuencia y duración de actividades
Se debe de elaborar un cuadro de actividades en forma secuencial con los tiempos establecidos mediante un cuadro de actividades.
* Programación Física
Son la asignación de tiempos de ejecución a las actividades del proyecto, con la programación permite obtener una...