Como el agua y el aceite

CASO # 1 COMO EL AGUA Y EL ACEITE

INTRODUCCION
El siguiente caso se trata sobre una supuesta ¿fusión de iguales? Entre dos empresas dedicadas a la produccion de alimentos. Es un ejemplo de integración, a partir de dos ex compañías rivales una de origen Ingles y otra de origen Aleman con el fin de crear y ser la major empresa de alimentos a nivel mundial. Pero la unión de la emprendedoraRoyal Biscuit con la conservadora y familiar Edeling GmbH está comenzando a parecer una misión imposible. Los planes de integración están terriblemente atrasados. Los accionistas están recelosos. Pero para Michael Brighton, director de recursos humanos de Royal Biscuit, el problema más inmediato es su incapacidad para colaborar con su contraparte alemán, Dieter Wallach, en el diseño de un programafactible de desarrollo de liderazgo para los ejecutivos de las empresas fusionadas. Y a los accionistas se les prometieron los detalles de la nueva estructura organizacional, incluyendo un preciso cronograma, en menos de un mes. El CEO de la empresa británica --y de la compañía resultante de la fusión, Royal Edeling está furioso. En parte el problema se puede decir que es un choque de culturas,pero podría ser más profundo que eso. La prensa ha revelado detalles que contradicen la versión oficial de una fusión de iguales. Por ejemplo, siete de los diez puestos en el consejo de administración de la nueva empresa serán ocupados por ejecutivos de Royal Biscuit cosa que crea ansiedad en Edeling Gmbh.
Debido a esta situacion a continuacion se dara una possible solucion al conficto dado en estecaso en donde se determinara las posibles causas del problema y se llegara a una conclusion del mismo.

A. CONTEXTO DE LA EMPRESA:
Las dos empresas involucradas en esta fusion se dedican a la produccion de alimentos. Una con mayor experiencia en el mercado que la otra, lo que se quiere lograr con esta fusion es mejorar sus productos y asi llegar a ser la mejor empresa del mundo en esta rama.ASPECTOS HISTORICOS:
Royal Biscuits empresa britanica emprendedora que por si sola transformo el mercado de los snack en tan solo 10 cortos años. Por el otro lado tenemos a Edeling Gmbt una empresa familiar con sede en Munich empleadora ejemplar con 120 años de antigüedad. La nueva empresa Royal Edeling unificaria amistosamente ambas organizaciones, la inglesa y la germana y asi crear la segundamayor empresa de producos alimenticios de consumo en el mundo.
SITUACION ACTUAL:
En este momento la empresa sigue atrasada con varios tramites, procesos de integracion en como se manejara la nueva administracion, como se llevara a cabo la organización de los puestos, integracion de nuevos proceso de produccion, en pocas palabras aun no se definen como una sola empresa. Aun no existe un programade integracion para iniciar operaciones y van ya en contra del reloj. Por ello la molestia del CEO de Royal Edeling, su Director de Recurso humanos Michael Brighton y su compañero Dieter Wallach no han logrado llegar aun acuerdo en como presentar este plan, dado a sus diferencias culturales.
PRODUCTOS QUE OFRECE:
Productos alimenticios es a lo que las dos empresas se dedican, asi que se suponeseguiran la linea de los snacks, galletas y otros alimentos que trabajan en las diferentes empresas.
MERCADO META:
Aun no lo definen, dado que aun no se definen como se realizaran los trabajos de produccion, como clasificaran sus productos, que variedad o que producto sera al que se van a dedicar en especifico.
B. ANALISIS DEL ENTORNO:
ASPECTOS POLITICOS:
Dado que las empresas son dediferente nacionalidad se lleva un proceso en el cual se deben evaluar las leyes de cada pais para lograr aprobar la fusion de las mismas. Esto lleva tiempo y causa retraso en la inscripcion de la misma. Es un porceso complicado pues ambas partes buscan sus beneficios y en determinado caso tambien cuidar sus intereses, mas aun cuando se trata de dos paises con legislaciones y cultura diferente....