como el agua y el aceite

ESI School of Management
BBA30
Business Strategy





TAREA: CASO 1
(Como el agua y el aceite)














Contents
Introducción 3
1. Contexto de la compañía 4
1. Situación de la compañía 4
1. Aspectos históricos 4
2. Situación actual 4
3. Productos que ofrece 4
4. Mercado meta 5
2. Análisis del entorno social 7
1. Variables Políticas 7
2. Variables Económicas 8
3. Variables Socioculturales 94. Variables Tecnológicas 10
3. Análisis del entorno específico 11
1. Fortalezas 11
2. Oportunidades 11
3. Debilidades 11
4. Amenazas 12
2. Identificación del Problema 12
3. Identificación de alternativas de solución 12
4. Formulación de la decisión 12
5. Propuesta de implementación de la decisión 12





Introducción

La fusión entre las compañías es en muchas ocasiones una de las mejoresestrategias que se ha desarrollado para el crecimiento, en función de abarcar la mayor cantidad de mercado posible en una industria especifica. Tomando como primicia esta idea Sir Jhon Callaghan presidente de Royal Biscuit Company, una de las más prestigiosas compañías en el mercado británico de los Snacks y Heinz Burkhardt CEO de Edeling GMBH, empresa familiar establecida en el mercado teutón con más de120 años de antigüedad llegan a la conclusión que la mejor opción para un crecimiento globalizado sea la fusión de dichas compañías. Creando así Royal Edeling, una compañía que se unificaría amistosamente para llegar hacer la segunda mayor empresa de productos alimenticios en el mundo. Sin embargo las diferencias ideo culturales y políticas de ambas compañías afectan de sobre manera que dichaunión llegue al éxito. Sin embargo se deben tomar ciertas decisiones que a continuación se presentaran para que dicha fusión se llegue a realizar exitosamente.

1. Contexto de la compañía

1. Situación de la compañía

1. Aspectos históricos
Royal Biscuit Company, una empresa que ha revolucionado el mercado británico de los snacks en tan solo 10 años, amante de la tecnología y un gran enfoquemodernista, que busca mantener lideres dinámicos que basen su aprendizaje en acción, reclutando a los mejores estudiantes de las principales escuelas de negocios del mundo.

2. Situación actual

El 30 de enero es anunciada la fusión entre Royal Biscuit Company y Edeling GMBH, cuyas acciones serán transadas en la bolsa de valores de Londres y Frankfurt respectivamente, así mismo se anunció que la nuevacompañía poseería el nombre de Royal Edeling la cual sería gobernada bajo la ley alemana por un consejo administrativo, el cual se encargaría de las operaciones y un consejo de supervisión, el cual se vería inmerso en fiscalizar la dirección ejecutiva y la representación legal.

Sin embargo, a mayo se han visto en el problema que los gobiernos tanto el alemán como el británico no han aprobado lafusión del todo, a esto hay que sumarle que para poder llevar a cabo la fusión es necesario que un diseño estructural el cual por prejuicios socio culturales no se ha desarrollado.
Teniendo como meta el 1 de Junio para poder ser presentado tanto el diseño estructural como el cronograma de actividades que serán de vital importancia para dicha fusión. No obstante las grandes diferencias entre compañíashan hecho que gane peso el conflicto.

3. Productos que ofrece
Claramente se observa que tanto la empresa británica Royal Biscuit Company y la empresa alemana Edeling GmbH tienen productos similares, por este motivo han sido competencia durante muchos años. Las empresas se perfilan a poseer alta calidad de todos sus productos para satisfacer la necesidad del cliente y ser competitivos a la vez.Durante muchos años estas dos grandes compañías han luchado para que sus artículos estén altamente calificados y a la vez aceptados por sus clientes en sus distintos países de origen.

Productos de consumo: Cabe mencionar que uno de los productos principales que tienen estas empresas son sus galletas. Las cuales pueden ser obtenidas en sus establecimientos.

Productos de Comparación: Se indica...