Como el JIT elimina demoras que no agregar valor
Páginas: 9 (2093 palabras)
Publicado: 4 de agosto de 2015
Inciso c
Como el JIT elimina demoras que no agregar valor
La filosofía Just-in-Time (JIT)
En un sistema Just-in-Time, hablar de despilfarro se refiere a cualquier actividad que no aporta valor agregado a los clientes. Estos despilfarros pueden darse en diferente caso como por ejemplo el exceso de existencias, los plazos de preparación, la inspección, el movimiento de materiales, lastransacciones o los rechazos. En otras palabras se refiere a eliminar cualquier recurso que no intervenga de forma productiva en un proceso en el que se busque añadir valor a un producto o servicio.
El método JIT que en español significa Justo a Tiempo, no es más que un técnica para eliminar despilfarros o desperdicios en las empresas, así mismo es un proceso que ayuda a establecer un orden deprioridades en lo que se hace.
La finalidad del método JIT es mejorar la capacidad de una empresa para responder económicamente al cambio.
Tradicionalmente el JIT se conoce como un sistema para fabricar y suministrar mercancías que se necesiten, cuando se necesiten y en las cantidades exactamente necesitadas, solamente define el JIT intelectualmente
Beneficios del justo tiempo
1. Reducción en tiempo deproducción.
2. Aumento de producción.
3. Reducción en costo de la calidad.
4. Reducción en previos de material comprado.
5. Reducción de inventarios.
6. Reducción del tiempo de aislamiento.
Limitaciones de justo tiempo
1. Diferencias de culturas.
2. Acercamiento tradicional.
3. Diferencia de autonomía individual.
4. Pérdida de autonomía de equipo.
5. El éxito de JAT es variado de industria aindustria.
6. Resistencia al cambio.
El sistema Just-in-Time tiene cuatro objetivos esenciales que son:
1. Atacar los problemas fundamentales.
2. Eliminar despilfarros.
3. Buscar la simplicidad.
4. Diseñar sistemas para identificar problemas.
Atacar los problemas fundamentales: Una manera de ver ello es a través de la analogía del río de las existencias. El nivel del río representa las existencias ylas operaciones de la empresa se visualizan como un barco que navega por el mismo. Cuando una empresa intenta bajar el nivel del río (o sea reducir el nivel de sus existencias) descubre rocas, es decir, problemas. La filosofía del JIT indica que cuando aparecen problemas debemos enfrentarnos a ellos y resolverlos (las rocas deben eliminarse del lecho del río). El nivel de las existencias puedereducirse entonces gradualmente hasta descubrir otro problema; este problema también se resolvería, y así sucesivamente.
Eliminar despilfarros: En este contexto significa eliminar todo aquello que no añada valor al producto. Ejemplos de operaciones que añaden valor son los procesos como cortar metal, soldar, insertar componentes electrónicos, etc. Ejemplos de operaciones que no añaden valor son lainspección, el transporte, el almacenaje, la preparación, entre otros.
Eliminar despilfarros implica mucho más que un solo esfuerzo de una vez por todas. Requiere una lucha continua para aumentar gradualmente la eficiencia de la organización y exige la colaboración de una gran parte de la plantilla de la empresa. Si se quiere eliminar las pérdidas con eficacia, el programa debe implicar unaparticipación total de la mayor parte de los empleados.
Ello significa que hay que cambiar el enfoque tradicional de decirle a cada empleado exactamente lo que debe hacer, y pasar a la filosofía JIT en la cual se pone un especial énfasis en la necesidad de respetar a los trabajadores e incluir sus aportaciones cuando se formulen planes y se hagan funcionar las instalaciones. Sólo de esta formapodremos utilizar plenamente las experiencias y pericias de los empleados.
En busca de la simplicidad: Los enfoques de la gestión productiva de moda durante la década de los setenta y principio de los ochenta se basaban en la premisa de que la complejidad era inevitable. El JIT pone énfasis en la búsqueda de la simplicidad, basándose en el principio de que enfoques simples conducirán hacia una...
Como el JIT elimina demoras que no agregar valor
La filosofía Just-in-Time (JIT)
En un sistema Just-in-Time, hablar de despilfarro se refiere a cualquier actividad que no aporta valor agregado a los clientes. Estos despilfarros pueden darse en diferente caso como por ejemplo el exceso de existencias, los plazos de preparación, la inspección, el movimiento de materiales, lastransacciones o los rechazos. En otras palabras se refiere a eliminar cualquier recurso que no intervenga de forma productiva en un proceso en el que se busque añadir valor a un producto o servicio.
El método JIT que en español significa Justo a Tiempo, no es más que un técnica para eliminar despilfarros o desperdicios en las empresas, así mismo es un proceso que ayuda a establecer un orden deprioridades en lo que se hace.
La finalidad del método JIT es mejorar la capacidad de una empresa para responder económicamente al cambio.
Tradicionalmente el JIT se conoce como un sistema para fabricar y suministrar mercancías que se necesiten, cuando se necesiten y en las cantidades exactamente necesitadas, solamente define el JIT intelectualmente
Beneficios del justo tiempo
1. Reducción en tiempo deproducción.
2. Aumento de producción.
3. Reducción en costo de la calidad.
4. Reducción en previos de material comprado.
5. Reducción de inventarios.
6. Reducción del tiempo de aislamiento.
Limitaciones de justo tiempo
1. Diferencias de culturas.
2. Acercamiento tradicional.
3. Diferencia de autonomía individual.
4. Pérdida de autonomía de equipo.
5. El éxito de JAT es variado de industria aindustria.
6. Resistencia al cambio.
El sistema Just-in-Time tiene cuatro objetivos esenciales que son:
1. Atacar los problemas fundamentales.
2. Eliminar despilfarros.
3. Buscar la simplicidad.
4. Diseñar sistemas para identificar problemas.
Atacar los problemas fundamentales: Una manera de ver ello es a través de la analogía del río de las existencias. El nivel del río representa las existencias ylas operaciones de la empresa se visualizan como un barco que navega por el mismo. Cuando una empresa intenta bajar el nivel del río (o sea reducir el nivel de sus existencias) descubre rocas, es decir, problemas. La filosofía del JIT indica que cuando aparecen problemas debemos enfrentarnos a ellos y resolverlos (las rocas deben eliminarse del lecho del río). El nivel de las existencias puedereducirse entonces gradualmente hasta descubrir otro problema; este problema también se resolvería, y así sucesivamente.
Eliminar despilfarros: En este contexto significa eliminar todo aquello que no añada valor al producto. Ejemplos de operaciones que añaden valor son los procesos como cortar metal, soldar, insertar componentes electrónicos, etc. Ejemplos de operaciones que no añaden valor son lainspección, el transporte, el almacenaje, la preparación, entre otros.
Eliminar despilfarros implica mucho más que un solo esfuerzo de una vez por todas. Requiere una lucha continua para aumentar gradualmente la eficiencia de la organización y exige la colaboración de una gran parte de la plantilla de la empresa. Si se quiere eliminar las pérdidas con eficacia, el programa debe implicar unaparticipación total de la mayor parte de los empleados.
Ello significa que hay que cambiar el enfoque tradicional de decirle a cada empleado exactamente lo que debe hacer, y pasar a la filosofía JIT en la cual se pone un especial énfasis en la necesidad de respetar a los trabajadores e incluir sus aportaciones cuando se formulen planes y se hagan funcionar las instalaciones. Sólo de esta formapodremos utilizar plenamente las experiencias y pericias de los empleados.
En busca de la simplicidad: Los enfoques de la gestión productiva de moda durante la década de los setenta y principio de los ochenta se basaban en la premisa de que la complejidad era inevitable. El JIT pone énfasis en la búsqueda de la simplicidad, basándose en el principio de que enfoques simples conducirán hacia una...
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