Como elaborar analisis FODA



INTRODUCCION

Con este cuadernillo se pretende guiar a los alumnos a desarrollar y practicar por medio de estos ejercicios ejemplificados, las herramientas adquiridas en el salón de clases en la materia de Planeación Estratégica.
La estructura del cuadernillo va desde establecer un modelo organizacional, que permita medir el desempeño de la empresa con el cumplimiento dela misión, hasta llegar a poner en marcha las múltiples estrategias surgidas del análisis de las condiciones de la empresa y su entorno.
De esta manera se integra un sistema estratégico, permitiendo de una manera sencilla y estructural identificar las estrategias que realmente moverán a la organización y que alineadas a la visión y valores organizacionales dan forma al PlanEstratégico Organizacional.
Una de las habilidades mas marcadas en un administrador deberá ser el pleno y profundo conocimiento de la organización y su entorno, lo que le permitirá tomar decisiones mas acertadas aun en momentos de incertidumbre.









PRESENTACION DE LA ORGANIZACION


“Ha de considerarse que no hay cosa mas difícil de emprender, ni resultado masdudoso, ni de mas arriesgado manejo, que ser el primero en introducir nuevas disposiciones. Porque el introductor tiene por enemigos a todos los que se benefician de las viejas instituciones y por tibios defensores a todos aquellos que se beneficiaran de las nuevas; tibieza que produce, en parte, de la incredulidad de los hombres, quienes no creen en cosa alguna nueva hasta que loratifica una experiencia firme.”
Nicolás Maquiavelo

Instrucciones
El presente documento llevara al lector paso a paso en la integración de su plan estratégico. El llenado se lleva acabo con los datos solicitados en cada actividad. Para mayor claridad, desde el inicio, se presenta un ejemplo en cada inciso que pretende aclarar las dudas que pudieran surgir.1. PRESENTACION Y PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN.

En la elaboración de un plan estratégico de la empresa, es necesario describir brevemente a la organización mediante datos generales acerca de su historia, fundación, transformaciones, estructura organizacional, sector al que pertenece, localización, planta productiva y productos, entre otros. Con estos datos integramos unapresentación de la empresa y establecemos su perfil organizacional.

Es necesario indicar el nombre de la organización a estudiar.



ACTIVIDAD:
Escribe la denominación de tu organización.
_________________________________________________________________________

El indicar el Capital Social con que se constituyo la organización y cual es su línea de negocios nos permiteiniciar su estudio.




ACTIVIDAD:
Indica el capital social con que se constituyo la organización y cual es su línea de negocios.____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
El establecer o reconocer su organigrama, nos permitirá conocer cuales son las relaciones existentes actualmente.











ACTIVIDAD:
INDICA EN FORMA DE ORGANIGRAMA CUAL ES LAESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN, CONSIDERANDO SUS RELACIONES JERARQUICAS Y LOS ASPECTOS LABORALES.











Es necesario detallar las relaciones que la empresa mantiene con otras instituciones, indicando las interrelaciones existentes.








ACTIVIDAD:
IDENTIFICA Y ANOTA LAS ORGANIZACIONES CON LAS QUE TU EMPRESA MANTIENE INTERRELACIONES IMPORTANTES:...