Como Elaborar Un Charter

Como desarrollar el Charter
¿Para qué sirve?
Formaliza el inicio del proyecto.
Asigna al Gerente y le otorga la autoridad y responsabilidad requeridas.
Facilita que el Gerente y su equipo comprendanel negocio, el porqué del proyecto y sus riesgos (restricciones y
supuestos).
Documenta las expectativas para atenderlas.
Capitaliza experiencias al revisar la información histórica relevante deproyectos anteriores de similar
naturaleza.
¿Qué Incluye?
Justificación y/o propósito del proyecto.
Descripción del producto o servido que generará el proyecto.
Entregables fina les del proyecto.Involucrados clave y sus expectativas.
Restricciones y supuestos.
Información histórica relevante.
Nombre y firma del Gerente del Proyecto y el Patrocinador.
¿Cómo desarrollarla?
Justificación y/ o propósitodel proyecto: Delimitar la descripción a tres párrafos.
Descripción concisa del producto o servicio que el proyecto logrará: Entregables finales del proyecto;
descripción específica y medible de losproductos que el proyecto debe entregar.
Involucrados clave y sus expectativas: Identificar a las personas y organizaciones activamente involucradas en el
proyecto o aquellos cuyos intereses seránafectados positiva o negativamente por el desarrollo o término del
mismo. Definir y documentar quién es el Gerente, el Patrocinador y el cliente.
o Determinar qué problemas desea resolver el Cliente alutilizar algunos de los entregables específicos
(necesidades del Cliente).
o Identificar si el Cliente espera ciertas funciones específicas del entregable final o ha definido
especificaciones para elmismo (requerimientos del Cliente).
Restricciones y supuestos: entender límites y riesgos.
o Restricciones: factores que limitan al equipo ejecutor.
o Supuestos: factores que consideramos como verdaderospara efectos de planeación y que tendrán que
confirmarse a medida que avance el proyecto.
Información histórica relevante: Documentación de proyectos anteriores y similares. Esta metodología nos...