Como elaborar un foda

El análisis FODA
FODA (en inglés SWOT), es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus  Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisistales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc). El anális FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazasclaves del entorno.
http://www.deguate.com/
FODA, una moderna herramienta para el análisis de situaciones. 

Es una herramienta que sirve para analizar la situación competitiva de una organización, e incluso de una nación. Su principal función es detectar las relaciones entre las variables más importantes para así diseñar estrategias adecuadas. La identificación de las fortalezas, amenazas,debilidades y oportunidades en una actividad común de las empresas, lo que suele ignorarse es que la combinación de estos factores puede recaer en el diseño de distintas estrategias o decisiones estratégicas.
 Bibliografía: 
http://www.rrppnet.com.ar/foda.htm
Koontz, Harold “ Administración: una perspectiva global “, Mc Graw - Hill, 1998 

Michael E. Porter “ Estrategia Competitiva ” CompañíaEditorial Continental, 1995 

Trabajo realizado por Flyer 
Universidad Católica de Concepción de Chile
Febrero 2007
Análisis FODA
Etiquetas: 06 Análisis Situacional

Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas.

Es un ejercicio que se recomienda lleven a cabo todas las organizaciones ya que nos ayuda a saber en que estado se encuentra y que factores externos la afectanhttp://planeacion-estrategica.blogspot.com/2008/07/anlisis-foda.html
28 de julio de2007
PARA QUE SIRVE

FODA, representa F= Fortaleza, O= Oportunidades; D= Debilidades; A= Amenazas. Joaquín Rodríguez (2001), nos la define, como un dispositivo para determinar los factores que pueden favorecer (fortalezas y oportunidades) y obstaculizar (debilidades y amenazas) el logro de objetivos organizacionales.

Portanto, es muy importante definir qué se está entendiendo por cada una de ellas, así Fortalezas,  Son aquellas características propias de la empresa, que le facilitan o le favorecen el logro de los objetivos organizacionales. 

Oportunidades: Son aquellas situaciones que se presentan en el entorno de la empresa y que podían favorecer el logro de los objetivos organizacionales.

Debilidades. Sonaquellas características propias de la empresa, que constituyen obstáculos internos al logro de los objetivos organizacionales. Amenazas; Son aquellas situaciones que se presentan en el medio ambiente de las empresas y que podían afectar negativamente, las posibilidades de logro de los objetivos organizacionales. 

http://www.gestiopolis.com/canales8/ger/foda-e-importancia-del-foda.htmAutor: Ing. Carlos Mora Vanegas
 
Estrategia y dirección estratégica 
02-2007

QUÉ PERMITE EL ANALISIS DE LA FODA? 

A través de la Foda se puede: a) Determinar las posibilidades reales que tiene la empresa, para lograr los objetivos que se había fijado inicialmente, b)Que el propietario de la empresa adquiera conciencia, sobre los obstáculos que deberá afrontar y c) permite explotar más eficazmentelos factores positivos y neutralizar o eliminar el efecto de los factores negativos. No lo olvide.
http://www.gestiopolis.com/canales8/ger/foda-e-importancia-del-foda.htm
Autor: Ing. Carlos Mora Vanegas
 
Estrategia y dirección estratégica 
02-2007
¿COMO ELABORAR UN FODA
II PASOS PARA ELABORAR UN DIAGNOSTICO DE FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES y
AMENAZAS (FODA)
I. ¿Cuál es...