Como elaborar un plan de negocios

INTRODUCCIÓN
El presente trabajo expresa el propósito de enfocar y definir un objetivo comercial, al cual llegar mediante un negocio, de manera teóricas se expreso la gran importancia de la creación de un Plan de Negocios, en donde se especifique cuales son las metas deseadas y los mecanismos que se utilizarán para lograrlo
En el presente texto se visualiza el valor principal de su plan denegocios, dando los lineamientos para la creación de un proyecto escrito que evalúe todos los aspectos de la factibilidad económica de su iniciativa comercial con una descripción y análisis de sus perspectivas empresariales.
Dado que este está subdividido en los varios aspectos, se tomaron los más importantes que se deben considerar al comenzar un negocio, su plan de negocios puede seguir este mismoformato.
Dando una breve síntesis de lo que el plan de negocios, se puede decir que es un paso esencial que debe tomar cualquier empresario prudente, independientemente de la magnitud del negocio. A menudo este paso se omite.
Los planes de negocios pueden variar considerablemente. En bibliotecas y librerías puede encontrar libros dedicados a formatos de planes de negocios.
Un plan denegocios es una guía para el emprendedor o empresario. Se trata de un documento donde se describe un negocio, se analiza la situación del mercado y se establecen las acciones que se realizarán en el futuro, junto a las correspondientes estrategias para implementarlas.
Un breve esquema de los puntos a desarrollar es el siguiente:
1. Concepto: el plan de negocio es un documento en el que se identifica,describe y analiza una oportunidad de negocio con el fin de evaluar su viabilidad técnica, económica y financiera.
2. Objetivo: transmitir de forma clara y concisa, las fortalezas de la idea de negocio, analizando rigurosamente las áreas funcionales (mercadeo, producción, personal, finanzas, etc.) involucradas.
3. Características de un buen plan de negocio: describe las ventajas competitivassostenibles (VCS), Centrado en el cliente, Define claramente el mercado, competidores, proveedores, Estimaciones y pronósticos creíbles de ventas y costos, Descripción de los involucrados, Identifica el financiamiento requerido, Identifica los riesgos potenciales y acciones para atenuarlos y cuenta con el apoyo de quienes lo implementarán
4. Usos: de acuerdo al uso así será el enfoque y el grado dedetalle.
4.1. Administración Operativa y Presupuesto: puede aportar la base para la creación de procesos comerciales, descripción de puestos y el presupuesto operativo o para el monitoreo del rendimiento, centrándose en los detalles técnicos, descripción del proceso y las especificaciones del producto.
4.2. Proyectos de Grandes Empresas: como un proceso para alinear los proyectos con Visión yobjetivos de la gran empresa
Alta Gerencia y Directorio de la Empresa. Cuando en las empresas requieren la aprobación y los recursos para las nuevas iniciativas, desearán revisar: ¿la consistencia y que esté alineado a la estrategia global de la empresa?, ¿impacto en el rendimiento financiero global?, ¿necesidad de financiamiento adicional?, ¿fortaleza la posición de la marca de la empresa?, ¿esviable y dentro de las posibilidades de la empresa?, ¿reacción de la prensa y mercados financieros?, y el ¿impacto en las otras áreas?.
4.3. Licitaciones: como un proceso licitatorio ofreciendo productos o servicios a instituciones gubernamentales, llamándole "Desfile de Belleza" compitiendo con otros planes ganando es que le ofrece los mejores beneficios y el que se apegue el formato dellicitador.
4.4- Obtener Financiamiento: en el caso de nuevas ideas de negocios será necesario presentarlo ante fuentes de inversión. En este caso se centrará en las perspectivas de crecimiento del mercado y en las ventajas competitivas sostenibles, El énfasis estará puesto en las estrategias y tácticas, en las proyecciones financieras, más que en el detalle operativo. Bancos: Los banqueros observarán...