Como elaborar un programa

Programa. Definición: Es un conjunto de proyectos que tienden a la atención de problemas específicos para el logro de los objetivos definidos. Podríamos decir que los programas de seguridad publica serian un conjunto coherente de acciones que tienden a transformar la situación inicial de una región, ciudad, pueblo, etc. determinado y mejorar sus condiciones de seguridad.
Todos los programas,proyectos y actividades que se proponen en el Plan Operativo
Anual 2013 deben encontrarse alineados con las Estrategias Institucionales, caso contrario el Plan Operativo Anual no será aprobado y deberá ser modificado.

Diseño:
1. Enunciar las estrategias institucionales definidas en el Plan Estratégico 2013.
2. Seleccionar los Objetivos Generales que se alinean a la misión y función del área (seencuentran contenidos en el Manual de Políticas y Objetivos Institucionales).
3. Diseñar y establecer los objetivos específicos a alcanzar durante el periodo 2013 conforme a cada estrategia institucional definida en el Plan de Estrategias Institucionales. Los objetivos específicos se denominan a las acciones concretas a ejecutar conforme al modelo de gestión adoptado por los titularesresponsables de las distintas áreas y alineados al Plan de Estrategia anteriormente mencionados.
4. Enumerar los programas que se ejecutaran

a) Justificación de programa.
b) Objetivos.
c) Localización
d) Plazo establecido.
e) Programación (el proyecto debe estar diseñado conforme a la guía para elaborar proyectos).
f) Cronograma de trabajo del programa
g) Beneficiarios del programa
h)Modalidad de implementación.
i) Niveles de responsabilidad, funciones, organización e implementación.
j) Recursos
k) Evaluación.



GUIA PARA LA FORMULACION DE PROGRAMAS

Para darle un grado de mayor concreción al Plan de Estrategias Institucionales 2013 indicando las partes y condiciones en un periodo de tiempo dado; la Conducción Superior Policial ha dispuesto que las distintasDirecciones Generales, Dirección de Secretaria General y el Departamento de Relaciones Institucionales como las áreas que le dependen elaboren y ejecuten Programas para concretar las acciones estratégicas dispuestas en el Plan de Estrategias, sosteniendo la importancia que tiene la programación sistemática para garantizar el éxito en el desarrollo de una serie de acciones que sin una prácticaordenada pueden obstaculizar el alcanzar el fin establecido y el logro de las metas propuestas.

Esta es una guía para que los responsables de las distintas áreas puedan presentar su trabajo en forma ordenada, pudiendo realizar las modificaciones que crean conveniente de acuerdo con las características especiales de las funciones de cada una.

ASPECTOS QUE DEBE CONTEMPLAR UNPROGRAMA:

1. Justificación de programa: hace referencia a la enunciación de los motivos que fundamentan la aplicación del programa. En este ítems se deberá mostrar que el problema o problemas que se pretenden solucionar son importantes por su calidad o magnitud y se desprenden de las estrategias definidas, como así que acciones estratégicas abarcan y como se viabilizará en la acción concreta.Esto implica un estudio y análisis de los problemas y de los recursos como así la selección de las prioridades de acuerdo con las necesidades. También se debe enunciar la fundamentación del programa y que tipos de proyectos se van a concretar y que se traducirán en servicios acordes a las necesidades a satisfacer.
2. Objetivos: (mediatos e inmediatos): responden a la pregunta ¿que se quierehacer?, ¿que se pretende alcanzar? con la realización del programa, deben ser precisos, cuantificables, alcanzables y estar determinados como resultado de la adecuada estimación de problemas y recursos. Según sean a mediano o largo plazo deben estar ligados entre sí y para lograr los mediatos es indispensable haber logrado los inmediatos, en cuanto a los objetivos a corto plazo se establecerán en...