Como Elaborar Un Trabajo De Investigaciòn

CONTENIDO

¿Afecta la Rotación de Personal a la Rentabilidad de una Empresa?

• Beneficios laborales
• Satisfacción laboral
• Compensaciones
• Paquetes de compensaciones
• Estructura de recompensas
• Competencias laborales
• Condiciones de trabajo
• Satisfacción de las compensaciones
• Planes de incentivos
• Motivación de los empleados
• Recompensas laborales
• Beneficios noeconómicos
• Incentivos
• Rentabilidad























Un beneficio adicional es una forma de compensación no monetaria proporcionada a un empleado por una organización. Algunos ejemplos incluyen seguro médico y de incapacidad, programas de pensiones, seguro de vida, y beneficios similares. Sin embargo, los beneficios vencen poco después de que los empleados dejan delaborar en una empresa. Igualmente, al cambiarse de trabajo los beneficios aumentan de valor. Algunas teorías sugieren que este es un factor por el que muchos empleados no cambian de trabajo. Según un estudio realizado se determinó que la movilidad es menor para los trabajadores con beneficios adicionales. Un trabajador con un plan de pensión tiene una probabilidad del 10 por ciento menos de renunciarque uno sin pensión. Además hay una diferencia por género; las mujeres son menos sensibles que los hombres a la pérdida de beneficios adicionales. (Olivia S. Mitchell, 1982).
Encuestas realizadas por la Cámara de Comercio de Estados Unidos muestran que las empresas americanas gastan un promedio de un 20 a 25% de la planilla en beneficios adicionales.
En un estudio realizado por medio deencuestas a personas asalariadas se obtuvo algunos resultados como: 1) Mientras que los empleados conocen muy poco acerca de los aspectos técnicos de las compensaciones no salariales, la existencia de los diferentes planes es considerablemente importante para ellos. 2) Si se les diera la oportunidad de escoger entre incrementar su salario o sus beneficios no salariales, preferirían los beneficios nosalariales. 3) En cuanto al beneficio de seguros no hay mucha diferencia en preferencias. (Mark R. Greene, 1963). Es importante comprender el rol que los beneficios juegan en las compensaciones para las compañías. También es importante conocer la estrategia y objetivos que tiene la empresa para poder establecer beneficios para los empleados. Los programas de beneficios son una parte integral de lainversión en los recursos humanos. Por ejemplo, en los empleados maduros los programas de beneficios juegan un papel importante para retener a dichos empleados y aprovechar los años de experiencia y conocimiento que tienen. De acuerdo con un focus group realizado por GOA, los trabajadores maduros que participan en programas de beneficios están más propensos a trabajar indefinidamente, mientrasaquellos que no, piensan más en retirarse. (Bryan K. Brenner, REBC, 2010). Según el estudio de Brenner, tres son los componentes que deben interrelacionarse para crear programas de beneficios que atraigan y motiven a los empleados: educación, seguro y recursos.
Los resultados de un estudio muestran que el salario y los beneficios adicionales son los factores más importantes en la búsqueda de puestos.Después de estos dos, hay otros factores como el uso de habilidades, responsabilidad y liderazgo, autonomía e independencia, flexibilidad de horario, entre otros. (Daniel C. Feldman, Hugh J. Arnold, 1978).
Algunos empleadores ajustan los salarios mínimos complementándolos con componentes no salariales como beneficios adicionales, seguridad laboral y acceso a capacitaciones. (Kosali IlayperumaSimon y Robert Kaestner, 2004).
En algunas ocasiones los beneficios son establecidos de acuerdo al nivel de riesgo que el trabajo implica o el nivel de accidentes que el trabajador pueda sufrir. (W. Kip Viscusi y Michael J. Moore, 1987).
Algunos de los beneficios adicionales que las empresas ofrecen son seguro médico, seguro de vida, seguro dental, ganancias compartidas, fondos de retiro,...