Como elborar un plan
Páginas: 28 (6909 palabras)
Publicado: 10 de noviembre de 2013
Metodologu00eda para elaborar
Planes de Negocio:
Análisis a realizar y definición de
Modelos de Negocio
Enero 2012
Alfredo Fernández Lorenzo
Esta publicación está bajo licencia Creative
Commons Reconocimiento, No comercial, Compartirigual, (bync-sa). Usted puede usar, copiar y difundir este documento o
parte del mismo siempre y cuando se mencione su origen, no se
use de formacomercial y no se modifique su licencia. Más
información: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/
Metodología Planes de Negocio
Alfredo Fernández Lorenzo
Índice
1. Introducción ................................................................. 3
2. Elaboración de un Plan de Negocio ..................................... 5
2.1. Proceso de Elaboración de un Plan de Negocio....................... 7
Etapa 1: Concepción del Negocio...................................... 7
Etapa 2: Análisis estratégico .......................................... 11
Bibliografía .................................................................... 32
Anexo: búsqueda de información en Internet ......................... 35
EOI Escuela de Organización Industrial
http://www.eoi.es
1 Metodología Planes de Negocio
Alfredo Fernández Lorenzo
1. Introducción
El Plan de Negocio o de Empresa es un documento donde el emprendedor o empresario
plasma su reflexión estratégica y detalla información relacionada con su empresa, con un fin
múltiple:
o
Diseñar el proyecto empresarial. Es la oportunidad de pulir estrategias y
equivocarse sobre el papel y no en la realidad,examinando la empresa desde
todas las perspectivas (sus objetivos, estrategias, políticas, etc.). De esta
manera, se puede contemplar de antemano la viabilidad del proyecto y los
posibles problemas que pueden surgir en su implantación.
o
Reflexión y control. Al poner en marcha una empresa pueden surgir elementos no
previstos y si se cuenta con un Plan de Empresa es más fácil analizar eintegrar
estas novedades. Además, puede utilizarse como elemento de control,
comprobando si la evolución de la empresa responde a lo previsto, y debe
utilizarse como base del resto de las planificaciones.
o
Comunicación con el resto de socios, especialmente si no todos ellos han
participado en la génesis del negocio. Sirve para acordar enfoques y objetivos,
delimitar responsabilidades, etc.o
Marketing, sobre todo en la búsqueda de socios o en la obtención de financiación.
Las entidades financieras y los posibles inversores aportarán dinero sólo si les
convence el plan empresarial (y el emprendedor o grupo de emprendedores que lo
plantea), ya que a partir de él podrán analizar el posible riesgo que contraerían y
los potenciales beneficios esperables.
La preparación yredacción de un Plan de Negocio puede ser una labor relativamente
compleja para personas de acción poco dadas al proceso de reflexión, que es un perfil muy
habitual entre los emprendedores. Sin embargo, y a pesar de estas dificultades, su
elaboración es altamente beneficiosa para todo tipo de empresas, tanto de nueva creación
como aquéllas que ya están en funcionamiento.
EOI Escuela deOrganización Industrial
http://www.eoi.es
2
Metodología Planes de Negocio
Alfredo Fernández Lorenzo
La mayor utilidad del Plan de Empresa es para el propio emprendedor, pero cuando se
debe mostrar a terceros debe realizarse con especial cuidado, prestando atención no sólo a la
solidez del contenido sino también a su presentación, intentando hacerlo atractivo y fácil de
leer, haciendo unbuen uso de gráficos o cuadros ilustrativos, incluyendo resúmenes
ejecutivos que faciliten su rápida lectura y comprensión y seleccionando la información a
transmitir remitiendo los datos secundarios a anexos del informe principal.
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2. Elaboración de un Plan de...
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Índice
1. Introducción ................................................................. 3
2. Elaboración de un Plan de Negocio ..................................... 5
2.1. Proceso de Elaboración de un Plan de Negocio....................... 7
Etapa 1: Concepción del Negocio...................................... 7
Etapa 2: Análisis estratégico .......................................... 11
Bibliografía .................................................................... 32
Anexo: búsqueda de información en Internet ......................... 35
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1. Introducción
El Plan de Negocio o de Empresa es un documento donde el emprendedor o empresario
plasma su reflexión estratégica y detalla información relacionada con su empresa, con un fin
múltiple:
o
Diseñar el proyecto empresarial. Es la oportunidad de pulir estrategias y
equivocarse sobre el papel y no en la realidad,examinando la empresa desde
todas las perspectivas (sus objetivos, estrategias, políticas, etc.). De esta
manera, se puede contemplar de antemano la viabilidad del proyecto y los
posibles problemas que pueden surgir en su implantación.
o
Reflexión y control. Al poner en marcha una empresa pueden surgir elementos no
previstos y si se cuenta con un Plan de Empresa es más fácil analizar eintegrar
estas novedades. Además, puede utilizarse como elemento de control,
comprobando si la evolución de la empresa responde a lo previsto, y debe
utilizarse como base del resto de las planificaciones.
o
Comunicación con el resto de socios, especialmente si no todos ellos han
participado en la génesis del negocio. Sirve para acordar enfoques y objetivos,
delimitar responsabilidades, etc.o
Marketing, sobre todo en la búsqueda de socios o en la obtención de financiación.
Las entidades financieras y los posibles inversores aportarán dinero sólo si les
convence el plan empresarial (y el emprendedor o grupo de emprendedores que lo
plantea), ya que a partir de él podrán analizar el posible riesgo que contraerían y
los potenciales beneficios esperables.
La preparación yredacción de un Plan de Negocio puede ser una labor relativamente
compleja para personas de acción poco dadas al proceso de reflexión, que es un perfil muy
habitual entre los emprendedores. Sin embargo, y a pesar de estas dificultades, su
elaboración es altamente beneficiosa para todo tipo de empresas, tanto de nueva creación
como aquéllas que ya están en funcionamiento.
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La mayor utilidad del Plan de Empresa es para el propio emprendedor, pero cuando se
debe mostrar a terceros debe realizarse con especial cuidado, prestando atención no sólo a la
solidez del contenido sino también a su presentación, intentando hacerlo atractivo y fácil de
leer, haciendo unbuen uso de gráficos o cuadros ilustrativos, incluyendo resúmenes
ejecutivos que faciliten su rápida lectura y comprensión y seleccionando la información a
transmitir remitiendo los datos secundarios a anexos del informe principal.
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2. Elaboración de un Plan de...
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