Como Entender Reingeneria De Procesos

COMO ETENDER REINGENIERIA DE PROCESOS
La reingeniería de procesos abarca 3 enfoques que es la mejora de procesos esta habla de que las organizaciones buscan meter mejoras en todos los procesos de trabajo. el segundo enfoque es el rediseño de procesos este método representa un cambio radical, al decir radical nos referimos a que ahí un cambio en las expectativas de resultados, en el tiempo ycosto de estos y en compromiso que tienen los ejecutivos con esta. En tercero la reingeniería de procesos esto es un cambio o replanteo en los procesos es como volverlos a hacer pero con un grado de cambio mayor al re diseño de procesos pero logra una mayor mejora en los procesos por que lo hace mas rápido y todavía reduce los costos en 60%. Depende de los elementos de reingeniería de procesos masadecuado para la organización, depende de tiempo, costos, riesgos compromiso de los ejecutivos, grado de cambio, necesidad de tecnología. Todo esto es para lograr un cambio para lograr lo que pretende y durante el proceso de cambio seguir satisfaciendo a los clientes
La reingeniería de procesos salió porque no se lograba la calidad con las practicas y conductas tradicionales de la dirección,salieron nuevos factores y la tecnología cambio entonces para adaptarse los procesos tenían que cambiar
La administración de calidad va de la mano con la reingeniería de procesos se refiere a que son complementarios por ejemplo la administración de la calidad total ve la necesidad de modificar la conducta y actitudes de las personas este cambio es necesario para una instrumentación exitosa de lasestrategias de reingeniería de procesos.
es que nos son fáciles de lograr y no siempre se logran las metas, entre el 50 y 70 porciento de los esfuerzos para cumplir con las metas que se establecieron al principio no se logran.
Alguno de los beneficios son como aumentar la productividad, reducir costos, reducir tiempos. En cuanto a los riesgos por ejemplo puede ser costoso la implementación enla empresa una reingeniería de procesos pero los costos y dificultades para implementarlos pueden llegar a ser mayores que el resultado que se esperaba al implementarlos, es decir uno esperaba salir reduciendo los costos de algún procesos y le sale al revés .
Para empezar con la reingeniería es planeando para eliminar los riesgos, se trata de evaluar, analizar, planear, reflexionar esto debetener un ejecutivo junto con su modo de pensar en las funciones puestos, papales, estructuras y personas, para llegar a un resultado.
Los ejecutivos no entienden muchas veces que sus procesos están diseñados para tecnologías obsoletas, practicas gerenciales obsoletas, la empresa en lugar de al cliente por que en su momento tal ves eran lo mejor, como en caso de tecnología .
La reingeniería deprocesos debe inicializarse analizando la empresa con una nueva perceptiva, una nueva forma de ver la empresa
Se debe tener en cuenta que ahí barreras que podría no permitir un cambio, como conducta tradicional la empresa tiene la forma de hacer las cosas y a veces eso hace el éxito de una empresa, otras son oposición del personal por miedo, costos, éxito actual de la empresa por que losejecutivos dicen para que arriesgarse si ya estamos desarrollados, otra es inversión tecnológica, tamaño reducido o ubicación geográfica, modalidad, ideología convencional.
La empresa es algo sencillo nomas que los ejecutivos la hicieron compleja, técnicamente en cuanto a función la empresa nomas tiene tres posiciones
• El director ejecutivo, responsable de la estrategia y organizar los recursos yapoyos
• El de director de mercadotecnia, responsable de definir las necesidades y deseos de los clientes y diseñar bienes y servicios que satisfagan
• Director de producción u operaciones, responsable de desarrollar la capacidad de entregar el bien o servicio al cliente.
Los demás funciones de la organización nomas existen para dar apoyo a los procesos.
El propósito es saber porque se va hacer...