como es esto

UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN
MAESTRIA EN DIRECCION Y GESTION DEL RECURSO HUMANO
LICDA. MONICA DIAZ









SOLUCION CASOS 1, 2 Y 3 DEL LIBRO LIDERAZGO












GRUPO 2
ROMEO JOSE ALDANA GALDAMEZ 6028-07-14874
CARLOS ESTUARDO TOBAR ARRIOLA 6028-05-15652
INGRID CAROLINA TRINIDAD HERNANDEZ 6028-07-15071
AROLDOGAMALIEL SOSA SAGASTUME 6028-08-9004
OSMAN MANRIQUE ARIAS ALVAREZ 6028-02-14353
JORGE MARIO CORDON CASTAÑEDA 6028-07-15050
DAVID EDGARDO OLIVA SOSA 6028-06-16760
CASO No. 1
“Richard Branson Apunta a la Luna”

1. ¿Clasificaría usted a Richard Branson como un gerente o como un líder? ¿Qué cualidades lo distinguen como uno u otro?
Lo clasificamos como un líder debido a que elsiempre se mantenía motivado y de igual forma motivaba a las demás personas, su facilidad de palabra, capacidad para dirigir y sociabilizar. Ahora diremos que Richard más que ser un gerente es un líder, porque ayuda a guiar de manera correcta a los seguidores.
GERENTE

· Existe por la autoridad.
· Considera la autoridad un privilegio de mando.
· Inspira miedo
· Sabe cómo se hacen lascosas.
· Le dice a uno: ¡Vaya!
· Maneja a las personas como fichas.
· Llega a tiempo.
· Asigna las tareas.
LÍDER
· Existe por la buena voluntad.
· Considera la autoridad un privilegio de servicio.
· Inspira confianza.
· Enseña cómo hacer las cosas.
· Le dice a uno: ¡Vayamos!
· No trata a las personas como cosas.
· Llega antes.
· Da el ejemplo.


2. Como se mencionó antes en elcapítulo, los seguidores son parte del proceso de liderazgo. Describa la relación entre Branson y sus seguidores.
Branson es una persona que le interesa el desarrollo de las demás personas, o conocido también como enseñar las cosas.
- Incentiva a una persona a seguir con los proyectos en mente.
- Branson es una persona que principalmente que da el ejemplo.

3. Identifique los mitos del desarrollodel liderazgo que el éxito de Richard Branson ayuda a desaprobar.
Branson es una persona que demuestra que los mitos de liderazgo son falsos, mencionaremos cada una de ellos para poder ir explicando.
- El liderazgo es cosa de sentido común: este mito hace suponer cualquier persona que tenga “sentido común” puede ser líder, Branson muestra que eso es falso porque no solo necesita eso para poderdesarrollar de manera adecuada el liderazgo.
- Los líderes nacen no se hacen: esto indica que las personas nacen con este don y no pueden formarlo a lo largo de su vida. Branson fue formándose como líder al fundar su revista, lo cual no da crédito al mito mencionado.
- La única escuela en la que se aprende liderazgo es la escuela de los golpes fuertes: es un error creer que sea necesariamente deesa manera, porque tanto el estudio formal como la experiencia son dependientes ambos de cada uno de los elementos antes mencionados, Branson era una persona que fue adquiriendo la experiencia necesariamente y se fue formando en liderazgo.

CASO No. 2

¿Disney puede salvar a Disney?

1. Considere la efectividad de Disney en términos de los tres dominios del liderazgo, el líder, losseguidores y la situación. Para cada dominio mencione factores que contribuyeron al éxito de Disney.

Es sin duda muy brillante la efectividad de Disney, pero más aun Walt Disney por ser una persona motivada a lo que le gustaba hacer, pero sin duda un gran emprendedor porque al saber la motivación que lo impulsa lo estimulaba a querer mas, pero también tenía un equipo que lo respaldaba íntegramente yque realizaban sus propuestas de trabajo. Por lo tanto al estar conectado con sus seguidores se ejecutaban las ideas que Disney proponía obteniendo grandes resultados, tomando en cuenta que eran un equipo de trabajo sumamente eficaz al plasmar las ideas para el bien de la organización, siendo siempre los primeros en sus labores.
Entre los factores podemos mencionar:
La creatividad, dedicación,...