Como Estructurar La Empresa Para La Innovación

Como estructurar la empresa para la innovación
Una compañía puede verse como un gran ser vivo, en donde incluso aplican hasta las leyes de la selección natural y la evolución, donde sólo los masfuertes y quien mejor se adapten al cambio sobreviven. Como todo ser vivo cuenta con un cerebro que dirige, un conjunto de articulaciones que lo ponen en movimiento y un sistema inmunológico conanticuerpos que lo protegen o incluso dañan. En ciertas ocasiones, y como si de una enfermedad autoinmune se tratase, los mismos anticuerpos de la organización son los que se encargan de dañarla, pues nobasta sólo con tener una idea innovadora excelente, hay que ponerla en práctica, y para ello hay que capacitar a la gente adecuada en la escala pertinente, es decir, se requiere: seleccionar, construir ypreparar a la organización y al personal adecuado.
Uno de los enfoques principales para garantizar que la innovación tenga éxito en la organización, es el desarrollo de un mercado interno; sitio enel que puedan florecer, evaluarse y ponerse en practica las ideas, convirtiéndose en realidades comerciales. Estas ideas innovadoras deben de mantener un balance entre creatividad y valor comercial,ya que si a la dirección le gusta lo que ve, esta financia los proyectos en función de su valor percibido. Comúnmente, este balance cambia a medida que la organización madura, ya que no son entornossimilares los de una organización recién formada que pretende hacerse de clientes y dinero a base de innovación que una organización consumada que ha cambiado todo eso por innovaciones incrementales,que le permitan conservar el sitio que ya ha conseguido. No es curiosidad que este tipo de comportamiento, pueda ser predicho por ciertos modelos matemáticos comunes de los sistemas biológicos ypoblacionales que llevan al estancamiento (Anexo 1).
En este punto podemos identificar entonces tres posibles tendencias: Limitar la creatividad, Equilibrar la creatividad y el valor; y Centrarse en la...