“Como estructurar organizaciones adaptables y sencibles (organizaciones inteligentes)”

“LAS PERSONAS NO SON UN RECUERSO, LAS PERSONAS SON LA ORGANIZACIÓN”

PETER SENGE, 2003

INDICE

INTRODUCCION

1. Organización inteligente
• Definición
• Clasificación
• Característica
• Reto
• IPADE
• Conocimiento
- Implementación del conocimiento
- Gestión del conocimiento
•Liderazgo
- Importancia del liderazgo
• Comunicación
• Motivación
• Vision Estratégica
• Coordinación
• Cultura Organizacional

CONTENIDO

2. ¿Por qué convertirse en una organización inteligente?
• Aprendizaje de ciclo simple
• Aprendizaje de ciclo doble
3. ¿Cómo estructurar una organización inteligente?
• Para iniciar y alcanzar el procesode transformación
• Instrumentos a utilizar
• Disciplinas
• La construcción parte de los miembros
• Ventajas
• Barreras

CONCLUSIONES

APRECIACION PERSONAL

ANEXOS

BIBLIOGRAFIA UTILIZADA

INTRODUCCION

En un mundo totalmente cambiante como el de hoy, pareciera que la única capacidad perdurable en el tiempo, es la capacidad de APRENDER A APRENDER.Las organizaciones que aprenden a aprender se transforman en organizaciones inteligentes, es decir instituciones que aprenden permanentemente y que mediante sus aprendizajes se adaptan de manera constante y fluida a los siempre cambiantes entornos sociales de los que forman parte, y estos solos pueden aprender a través de personas que aprenden.

Se podría decir que las organizacionescomprometidas con el éxito, están abiertas a un constante aprendizaje y ello implica generar diseños y estructuras más sensibles al cambio y que éste se produzca como consecuencia del aprendizaje de sus miembros, donde su nivel de contribución y compromiso sean cada vez más significativos, bajo un sentimiento voluntario y de plena conciencia con respecto a los roles que les competen dentro de la entidad, alo que muchos tratadistas en administración suelen llamar una relación “ganar – ganar”.

Es un hecho que en las sociedades actuales se han generado procesos dinámicos que cambian el entorno en el que se mueven las organizaciones. Nuevas formas de comunicación, surgimiento de herramientas computacionales con diversidad de aplicaciones, un nuevo entorno macroeconómico que exige a las empresasintroducir procesos de flexibilización en la producción y la distribución de bienes y servicios, crecimiento de los mercados financieros nacionales e internacionales que posibilitan decisiones de inversión en escasos segundos, etcétera

"Las organizaciones inteligentes son posibles porque en el fondo todos somos aprendices".

ORGANIZACIÓN INTELIGENTE

DEFINICION.-

Una organizacióninteligente es una estructura integrada, trabaja como un todo, que es capaz de tejer permanentemente la habilidad de cambiar la esencia de su carácter; tiene valores, hábitos, políticas, programas, sistemas y estructuras que apoyan y aceleran el aprendizaje organizacional.
Construye una filosofía de gestión compartida en todos sus niveles y se mantiene en constante retroalimentación con su interior(empleados) y con su exterior (en este caso sus clientes).

Las organizaciones inteligentes, están basadas en el conocimiento y diseñadas para aprender a adaptarse a un medio inestable, es una organización creadora que no espera que los acontecimientos la destruyan.

Una organización inteligente se puede definir como una organización en la cual:

- Cada uno es consciente de la importancia de sutrabajo y asume sus roles.
 
- Los intereses personales y los de la propia organización están en concordancia.
 
- Todos se sienten a gusto con el trabajo que hacen y del cómo lo hacen.
 
- Se mejora de manera constante, desarrollando y aprovechando al máximo las habilidades, conocimientos y entusiasmo de sus miembros.
 
- Se sabe que la innovación es un proceso (no una cualidad) fruto de...