Como evaluar un plan de negocios

COMO EVALUAR UN PLAN DE NEGOCIOS.

LA PRESENTACIÓN

· ¿Qué te parece la presentación del plan de negocio? ¿Es fácil de leer?

· ¿Encuentras adecuado el estilo y la redacción en cuanto a claridad, concisión y unidad de criterio? En definitiva, ¿resulta convincente?

· ¿Está suficientemente actualizada la información que se cita en el proyecto?

· ¿Se citan las fuentes de información delos datos que aparecen en el proyecto?

· ¿Aparece una descripción completa del currículum vitae de la persona o del equipo que presenta el plan de negocio?

LA IDEA

· ¿Existe una descripción clara y completa de la idea de negocio que se presenta en el plan?

· ¿Te resulta original y ambiciosa la idea en la que se basa el proyecto?

· ¿Cuáles son las principales innovaciones que seaportan?

EL ESTUDIO DE MERCADO

· ¿Consideras que quienes presentan el plan de negocio han analizado con profundidad el mercado sobre el que pretenden actuar, especialmente en lo referido a su tamaño, estructura y tendencias de futuro?

En vista del estudio de mercado, ¿se puede considerar que los autores del proyecto son unos especialistas en el mercado en el que pretenden competir?

· ¿Sededuce que es un mercado atractivo para invertir en él?

· ¿Existe un hueco evidente para introducir el producto o servicio que se desea comercializar?

· ¿Son las innovaciones planteadas en el proyecto realmente apreciadas por los potenciales clientes?

· ¿El estudio de mercado aporta conclusiones claras que soportan y justifican las decisiones de gestión a los diferentes niveles queposteriormente se plantean?

LA DESCRIPCIÓN COMERCIAL

· ¿Se describen cuáles son las ventajas competitivas con las que se cuenta para penetrar en el nicho de mercado que se pretende captar?

· ¿Hay un posicionamiento claro de la nueva empresa?

· ¿Se analizan con rigor y de manera coherente las diferentes variables del marketing?

· ¿Existen unas proyecciones de ventas justificadas con claridadpara el horizonte temporal que se contempla en el proyecto?

LA DESCRIPCIÓN TÉCNICA

· ¿Crees que se aportan los datos suficientes en cuanto a necesidades de recursos materiales para poder evaluar la viabilidad del proyecto?

· ¿Está suficientemente valorado el coste de todas estas inversiones bajo unos supuestos realistas?

· ¿Hay un cronograma con las fases de puesta en marcha delproyecto?

EL PLAN DE COMPRAS

· ¿Definen los promotores con precisión qué materias primas necesitan para llevar a cabo su actividad?

· ¿Existe un detallado listado de proveedores?

· ¿Se presentan en el proyecto condiciones referentes a la relación con los proveedores tales como descuentos, periodos de pago o plazos de entrega? ¿Están en consonancia con las prácticas habituales del sector?LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

· ¿Se detallan en el proyecto los requerimientos de recursos humanos necesarios para su puesta en marcha?

· ¿El perfil y el número del personal que se pretende contratar son los adecuados para llevar a cabo la actividad empresarial de la que se trata?

· ¿Se ajusta el coste salarial de la empresa en proyecto a la realidad del mercado laboral?

· ¿Especificanel tipo de contratación para el personal requerido?

LA ESTRUCTURA LEGAL

· ¿Aparece detallada la forma jurídica de que se pretende dotar a la empresa?

· ¿Se alude al régimen fiscal al que se acogería la empresa?

· ¿Aparece en el proyecto una detallada relación de trámites de constitución de la empresa con su correspondiente valoración?

EL ESTUDIO ECONÓMICO-FINANCIERO

· ¿Existe unaexplicación clara de las hipótesis consideradas a la hora de presentar los estados financieros que se incluyen en el proyecto?

· ¿Resultan realistas las hipótesis establecidas?

· ¿Aparecen datos convincentes que permitan aventurar la rentabilidad del proyecto y cuáles serían los umbrales de rentabilidad para el proyecto?

· En el caso de que el proyecto presente propuestas de acuerdo...