Como evaluar una organizacion

1. División de trabajo
La división de trabajo, descompone una tarea compleja en sus componentes, de tal manera que las personas sean responsables de una serie limitada de actividades, en lugar dela tarea en general.
Es importante remarcar lo que la división de trabajo permite a una organización:
− Estandarización y simplificación de las actividades de todos los trabajadores.
− Mayorespecialización y explicación detallada de las tareas.
− Mejor aprovechamiento del trabajo especializado, gracias a la departamentalización.
A la vez, obliga a que la empresa se desdoble en tresniveles administrativos que conforman el aparato administrativo necesario para dirigir la ejecución de tareas y operaciones :
• Nivel institucional, compuesto por dirigentes y directores de laorganización.
• Nivel intermedio, conformado por los gerentes.
• Nivel operacional, formado por los supervisores.

2. Especialización
Es la consecuencia de la división de trabajo: cada órgano o cargotiene funciones y tareas específicas y especializadas . La especialización permite:
− Incrementar la cantidad y calidad de producción.
− Aumentar la eficiencia.
3. Departamentalización
Es unaconsecuencia de la división de trabajo y de la especialización, consiste en agrupar personas y funciones en unidades funcionales, denominadas departamentos, que contribuirán al logro de los objetivos.4. Jerarquía
Significa establecer un orden entre los elementos de un conjunto. En la cima están el gerente o gerentes de mayor rango (Autoridad), responsables de las operaciones de toda laorganización, los gerentes de rangos más bajos se ubican en los diversos niveles descendentes de la organización.

5. Autoridad y responsabilidad
Autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder deespera obediencia: la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad, e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre sí.

6. Distribución de autoridad y...