Como Evitar Que Fallen Los Programas De Reducción De Costos Usando El Costeo Basado En Actividades

Como evitar que fallen los programas de reducción de costos usando el costeo basado en actividades

Fallas principales en los programas de reducción de costos tradicionales.

Finalidad decontrarrestar los problemas de liquidez y rentabilidad, y debido a la competencia, muchas empresas implantan programas de reducción de costos basados en:

Controles presupuestales muy estrictos.Restricciones en el uso de recursos de la organización
Disminución o eliminación de posición staff
Disminución de personal en forma generalizada

Los programas presentan algunas debilidades como:

Seimpulsa muy poco la ventaja competitiva de la organización.
Se debilitan algunos controles, lo cual provoca que los descuidos tengan un efecto superior a la disminución de costos generada por elprograma.
Se disminuye el personal de la empresa, pero no las actividades realizadas, por lo cual el personal que pertenece tiene carga excesiva de trabajo.
Se disminuyen los costos en formageneralizada, lo cual genera la tendencia a descuidar la calidad de los productos, servicios y procesos.

Al implementar el costeo basado en actividades como herramientas para reducir costos, la empresa puede:Enfocarse en lo que causa un mayor efecto .
Determinar las actividades que no agregan valor y los costos de calidad
Eliminar dichas actividades

La metodología que se propone para evitar quefallen los programas de reducción de costos es la siguiente:

Paso 1 Determinar la situación actual de la empresa con base en actividades
Paso 2 Determinar las actividades que no agregan valor yeliminarlas
Identificar las actividades que los clientes no visualizan como un beneficio para ellos(en ocasiones saben que se agregan costos pero no valor para ellos)
Eliminar en orden de relevancialas actividades que no agregan valor
Hacer conocer al personal la interrelación de disminuir costos, mejorar la calidad y servir a los clientes.
Destacer que la calidad es la mor prioridad...