como evolucionan las industrias

esumen ejecutivo de Cómo evolucionan las industrias
El único modo de mejorar la rentabilidad de un negocio es adoptar las estrategias
necesarias para tal fin. Pero esto sólo es posible si sabemos cuáles son los problemas
a enfrentar y en cual dirección se desplazará la industria en la que estamos.
Afortunadamente, las industrias evolucionan según patrones fijos que pueden ser
establecidos.Así pues, si determinamos cuál es la etapa evolutiva de la industria en
la que estamos, seremos capaces de establecer y adoptar las estrategias más
convenientes en ese momento dado.
En este texto, la autora realiza un análisis pormenorizado de las diversas etapas que
conforman el proceso evolutivo de las industrias, así como de los tipos de cambio
que caracterizan a cada etapa. Finalmente,enumera una serie de estrategias que
pueden ser adoptadas dependiendo de la etapa en la que se encuentre nuestro
negocio.
Activos principales y Actividades principales

Para determinar qué camino debe seguir una industria es preciso que veamos cómo ha
evolucionado la misma. Si no sabemos cuál es la trayectoria de nuestro negocio, no podremos
tomar decisiones razonables acerca de cómo destinarnuestros recursos. Existen cuatro tipos de
trayectorias:

1.

Progresiva: cuando ni los activos principales ni las actividades principales están
amenazadas, y se puede proceder incrementalmente.

2.

Creativa: cuando los activos principales están amenazados pero las actividades principales
no.

3.

Intermedia: cuando las actividades principales están amenazadas pero los activosprincipales no.

4.

Radical: cuando tanto los activos principales como las actividades principales están
amenazadas.

Antes de continuar, algunas definiciones:

1.

Activo: es un bien o servicio duradero propiedad de la firma. Un objeto es duradero
cuando sigue siendo valioso a pesar de que no se use durante un buen tiempo. Por
ejemplo: fábricas, equipos, dinero, inventario y cuentaspor cobrar.

2.

Actividades: son acciones llevadas a cabo dentro de la industria con el fin de crear valor o
administrar los costos de la firma. A diferencia de los activos, las actividades no son

duraderas. Por ejemplo, compras, operaciones, gerencia de recursos humanos,
distribución, marketing y ventas.

Una vez que hemos identificado nuestros activos y nuestras actividades, elpróximo paso es
determinar cuáles son los activos principales y cuáles son las actividades principales. Se hace de
este modo: un activo o una actividad es principal cuando su ausencia durante un año puede dañar
el rendimiento de la industria. Por ejemplo, la marca Coca Cola es un activo principal porque su
ausencia causaría estragos en su industria.
El siguiente paso es determinar qué activos yactividades principales están amenazadas de volverse
obsoletas, es decir, menos productivas. Dicha amenaza puede provenir de una nueva tecnología,
una nueva ley o la apertura de nuevos mercados.
Si están amenazadas las actividades principales, la industria sufrirá un cambio estructural. En
cambio, si están amenazados los activos principales, la industria sufrirá una transformación
fundacional:1.

Cambio estructural: se llama así porque una amenaza en contra de las actividades
principales implica al menos la obsolescencia parcial tanto de la estructura de ingresos
como de la estructura de costos. Un cambio estructural ocurre cuando los compradores de
la industria y las relaciones con los proveedores son puestas en juego y, por consiguiente,
la estructura de ingresos comienza afallar.

2.

Cambio fundacional: se llama así porque los activos principales le brindan a la industria
una estructura duradera. Sin activos principales, las compañías de una industria no
tendrían nada de valor. El cambio fundacional tiene lugar cuando la estructura subyacente
que soporta a las actividades principales se viene a menos.

Un verdadero cambio estructural o fundacional puede...