Como Formar La Estrategia De Mi Empresa

COMO FORMLAR LA ESTRATEGIA DE MI EMPRESA
Lo primero que debemos aclarar es que es competitividad, que es estrategia y que es ventaja competitividad;
Es basicamente la capacidad de competir, tener la capacidad de enfrentar a la competencia sin grandes problemas.
Estrategia es el plan de desarrollo para llegar a un fin, el camino hecho, camino trazado, mi perspectiva de la realidad, miposición, mis planes de acción para poder llegar a un objetivo trazado; básicamente es mirar como llevo haciendo mis procesos y como quiero llegar hacerlo en el futuro.
TODO LO ANTERIOR LO PODEMOS RESUMIR EN QUE YO SOY COMPETITIVO CUANDO TENGO UNA ESTRATEGIA CLARA Y EFICACIA OPERATIVA; EN ESE MOMENTO YA PUEDO DECIR QUE YO SOY COMPETITIVO.
“eficacia operativa es todo lo que hago en el interior de micompañía para soportar la estrategia de mi empresa”
Cuando la empresa logra que todas las partes de la compañía están trabajando en función de la estrategia de la empresa se llama un gran encaje.
Taller:
Lady marcel según esta definición no es competitiva ni esta encajada, esto se debe a que cada área tiene como meta ser rentable para la empresa pero en función de su actividad no de la empresa,en este momento ya tiene un objetivo general claro y aunque se han tomado algunas acciones correctas para llegar a esta meta no las han tomado basados en una estrategia clara para todos, lo que ha llevado a siempre estar en un apaga fuegos.
ANALISIS SECTORIAL
La estrategia debe estar en gran parte en función del entorno en que se encuentra mi empresa, debo tener muy claro esto para no ir aciegas.
Porter: proveedores, clientes, rivales, productos sustitutos, ingreso de nuevos rivales; después de mirar y analizas cada uno de estos es responder la siguiente pregunta que tanto poder o dominio ejercen sobre ellos sobre mi?, ASINAMIENTO cuando las empresas ven el Mercado de la misma manera, contratan igual, venden igual, hacen igual todo, eso lleva al resultado a solo mirar el precio.Matricial: factores externos “oportunidades y amenazas” y factores internos “fortalezas y debilidades”.
Debemos encontrar cual es la ventaja competitiva sostenible de la empresa diferente de CALIDAD.
Ventaja comparativa y no ventaja competitiva, percepción exclusiva, costo mas bajo.
PERCEPCION EXCLUSIVA es cuando el diseño es único, el mercado exclusivo, único en el mercado gran precio.
COSTOMÁS BAJO cultura del costo, mercados de gran tamaño, producto commodity.
BICOLACION
ATENCION A MAS DE UNA POSICION ESTRATEGICA
QUE TAN BENEFICIO ES EL JUEGO DE LA MITAD???.
NOVIEMBRE 14 DEL 2012
Censuburo
www.Innpulsa.com hasta 300 millonies no rembolsables para inversión en nueva maquinaria o en inversión de innovación
TERCERA ETAPA DE LA CONSULTORIA
21-11-12
MEJORAMIENTO Y DESARROYO DELPRODUCTO O SERVICIO A EXPORTAR
Wilson Camargo Lopez
Diplomado en balanced scorecard
SON 14 HORAS DE CONSULTORIA EN ESTA ETAPA, DIANA-ALBERTO-ADELFO-JOSE
Lingmanufacturi lingservice
Objetivo de esta consultoria y charla
Desarrollar en los participantes habilidades, conocimientos y practicas de gestión, que les permiten en sus empresas implementar estratégicas y planes de acción lograndomejoramiento en el producto y o servicio.
Arana de servicion
Value stream mapping VSM-mapeo de la cadena de valor
Diplomado Formulación de proyectos
Ventajas competitiva Michael Porter
Cadena de Valor

LEAN MANUFACTURY –

PRECIO DE VENTA = COSTO DIVIDIDO EN LA DIFERENCIA 1-RENTABILIDAD
05-12-12
Simulaciones de la venta de exportación a los mercados internacionales

Diagnostico dela arana y herramientas trabajadas en la consultoria

Incentivos de comercio exterior
Operador económico autorizado OEA avalado por la OMA organización mundial de aduanas
Entrar a la DIAN para enterarnos bien sobre este tema OEA
Sociedad portuaria de buenaventura
CERT
Están super MFT

Metodología de costos
Precios de exportación
Incoterms

Cotización internacional

Contratos...