Como funciona el Consejo de Administracion

¿Qué es un Consejo de Administración?
El Consejo de Administración es el máximo órgano de gobierno de la sociedad, en el que los accionistas y propietarios de las empresas delegan su responsabilidad.
Es el lugar en el que se toman las decisiones que afectarán a todos los ámbitos de la empresa.

Funciones del Consejo de Administración
• Aprobación de las estrategias generales de la compañía.Impulso del Plan Estratégico.
• Control de la ejecución y consecución de los objetivos estratégicos.
• Establecimiento y control de los presupuestos de la compañía y sus proyecciones financieras.
• Creación de los mecanismos adecuados para obtener una información de gestión veraz de calidad.
• Toma de decisiones sobre inversiones importantes o enajenación de activos.
• Operaciones societariasde cualquier tipo (compra- venta, fusiones, etc.).
• Control y supervisión de la labor de los altos directivos.
• Aprobación de alianzas estratégicas, de cualquier rango (comercial, societario, etc.).
• Establecimiento de la política de retribuciones de los altos directivos.
• Establecimiento de la política de comunicación e información al accionista.

¿Cuál es la estructura de un Consejo?No existe una estructura única que sirva para todos los escenarios y realidades empresariales.
Una estructura óptima, será aquella que atienda las variables necesarias para la consecución de su buen funcionamiento (conocimientos, independencia, información, poder, motivación, etc.).

I.- Número de Miembros
No existe un número predefinido de componentes del Consejo; está claro que una compañíacotizada o grande tendrá un Consejo de Administración más numeroso que una Empresa Familiar.
Un Consejo formado por 4-6 miembros podría der lo óptimo.
La dimensión del Consejo debe permitir la inclusión de consejeros de diversos tipos (internos, externos, independientes, etc.).

II.- Composición
En términos generales los Consejos de Administración cuentan con un Presidente, varios Consejerosy un Secretario.
a) Presidente
Será el responsable de convocar y elaborar el orden del día, así como de presidir y coordinar las reuniones.
El puesto del presidente no debiera ser ejecutivo para, de esta forma, separarse de la figura del Director General. El órgano controlador y el ejecutivo no debe ser dirigido por la misma persona.


b) Consejeros (Administradores)

Los consejeros estánobligados a conocer la realidad de la compañía y aportar sus opiniones.

Existen varios de consejeros:

• Consejeros Ejecutivos: Son miembros del equipo directivo de la compañía que ocupan un puesto en el Consejo de Administración. Normalmente cuentan con un perfil técnico relacionado con su labor de dirección (financiero, comercial, industrial, técnico, etc.).
• Consejeros Dominicales: Enempresas familiares normalmente representan a aquellas ramas familiares que no se encuentran directamente relacionados con la gestión.
• Consejeros Independientes: Se trata de consejeros profesionales que aportan una visión externa e independiente con el objetivo de generar valor para los accionistas.

Un consejero independiente debe aportar: Profesionalización, Mejora en el sistema de trabajode los Consejos, Dinamismo, Diferentes puntos de vista, Experiencias y Sentido común.

Características de un consejero independiente: Calidad y prestigio profesional, Independencia acreditada, Tener carácter y personalidad, Formación adecuada y Disponibilidad de tiempo.
c) Secretario del Consejo
El secretario del Consejo tiene como objetivo garantizar la corrección de los procedimientos y elcumplimiento de la normativa establecida.
Las funciones del secretario se desglosan en dos grupos:
• Labores de Asesoramiento: Asesora sobre las repercusiones legales de las decisiones a tomar.
• Labores Formales: Debe velar por el cumplimiento delos requisitos establecidos por la ley y los estatutos de la compañía.
 Envío de las convocatorias a los consejeros, incluyendo el orden del día,...