¿Como funciona la estrategia actual de la empresa?

¿Como funciona la estrategia actual de la empresa?

La estrategia tiene varios componentes:
-Medidas para construir una ventaja competitiva
-Mejor diseño de producto, mejor calidad y servicio,
Mejores capacidades de comercio electrónico, tecnologías
Superiores, líneas de producto mas amplias.
-Condiciones cambiantes en el macro ambiente.
-Alcance de la cobertura geográfica
-Sociedadesde colaboración y alianzas estratégicas.

ESTRATEGIAS FUNCIONALES ESENCIALES PARA CONSTRUIR CAPACIDADES Y FORTALEZAS DE RECURSOS COMPETITIVAMANTE VALIOSOS.

* I&D
* Tecnología estrategia de ingeniería
* Estrategia de administración de la cadena de abastecimiento
* Estrategia de producción
* Estrategia de ventas de marketing , promoción y distribución
* Estrategia de recursos humanos
*Estrategia financiera

INDICADORES DEL FUNCIONAMIENTO DE LA ESTRATEGIA

* A que ritmo crecen las ventas
* Si la empresa adquiere nuevos clientes y retiene a los actuales
* Si la ganancia sube o baja y se compara con las empresas rivales
* Las tendencias de las utilidades netas
* Si la fortaleza financiera mejora o empeora
* Si en la empresa hay mejoras continuas en el desempeño interno
*Que piensan los inversionistas de la empresa
* Como se compara la empresa con sus rivales

Estrategia de Mc Donald´s

McDonalds en su informe anual 1995 anuncia orgulloso sus "estrategias para la dominación global". Dice que la "visión de McDonald es dominar la industria global del servicio de alimentación. La dominación global significa fijar el estándar de funcionamiento por satisfacciónde cliente mientras que aumenta  la cuota y beneficios de mercado con sus estrategias de conveniencia, del valor y de la ejecución ".

Mc Donald´s aplica la misma estrategia competitiva en todos los países: ser la primera en el mercado y establecer su marca lo mas pronto posible por medio de una intensa publicidad.

  Liderazgo total en Diferenciación: "mas por el mismo pecio". La empresatrata de diferenciar sus productos y servicios creando características percibidas como únicas e importantes por los consumidores .Su participación en el mercado y sus beneficios crecieron debido a las estrategias de conveniencia, valor y ejecución. McDonald´s igualmente realiza actividades de valor de la manera más eficiente posible de manera de reducir costos operativos, incrementándose así susbeneficios.

Estrategias de integración:

1.Integración hacia adelante: ya que ejercen control sobre sus franquicias en todo el mundo.

2.Integración hacia atrás: integra las cadenas de valor con la de sus proveedores, coordinando así sus actividades y logrando ambos beneficiase con ello.

Estrategias intensivas:

1.Penetración de mercado: ya que se desarrollan estrategias para incrementarlas ventas, como son las actividades promociónales, etc.

2.Desarrollo de nuevos productos

Ejecución: sus planes se basan en la satisfacción total de sus consumidores, tratando de ofrecer mas de lo normal, esto se logra entregando una calidad superior, un buen servicio, y una constante limpieza.

Este es el fundamento de su crecimiento, y es un imperativo para captar nuevas oportunidadesen el futuro.

Expansión: la empresa, expande sus productos, de la línea convencional de hamburguesas constantemente, implementando lo que él público desea, y descartando lo que él público le desagrada.

Extensión: En el largo plazo, se busca que el negocio siga creciendo, por lo que se busca constantemente la innovación y desarrollo de nuevos negocios.

Reconocer las fortalezas ydebilidades de una empresa
(analisis FODA)
Mc Donald´s

Fortalezas:

Fuerte Presencia de marca.
Posee muchas sucursales en pais de superando con creces la competencia.
Fuerte posicionamiento en el mercado de comida rápida.
Posee muchos consumidores fieles a la marca.
Atractivas promociones para los niños.
Publicidad con fuerte impacto en los consumidores infantiles.
Buenas relaciones con los...