como generar valor en la cadena de suministro

PIL T
Cómo generar valor
en la cadena de suministro:
las mejores prácticas

Índice
1.
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4.
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8.

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10.

LA CADENA DE SUMINISTRO ............................................................................................................................................................
RETOS DEL MERCADO Y PROBLEMÁTICA HABITUAL..................................................................................................................
INCREMENTO DE VALOR PARA LA COMPAÑÍA .............................................................................................................................
MARCO DE ACTUACIÓN EN LA CADENA DE SUMINISTRO .........................................................................................................PLANIFICACIÓN Y PREVISIÓN DE VENTAS .....................................................................................................................................
5.1 Mejores prácticas ............................................................................................................................................................................
5.2 Creación de una únicaprevisión de la demanda integrada para los departamentos de ventas y fabricación ..............................
5.3 Designar un propietario de las previsiones de ventas y establecer las pertinentes responsabilidades en el pronóstico............
5.4 Desarrollo de previsiones de forma colaborativa, usando información de vendedores y de gerencia ..........................................
5.5 Utilizarmás de un método de pronóstico para reducir el sesgo y mejorar la fiabilidad ................................................................
5.6 Recopilar los datos y la información de más de una fuente ...........................................................................................................
5.7 Hacer un seguimiento constante de la exactitud en lasprevisiones..............................................................................................
COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO ................................................................................................................................................
6.1 Mejores prácticas............................................................................................................................................................................
6.2 Integración de la función de compras en las operaciones globales de la compañía .....................................................................
6.3 Selección de una estrategia de centralización/descentralización de compras basada en la estrategia global de la compañía ..
6.4 Reduzca al mínimo la implicación en las compras más rutinarias ymenos estratégicas ..............................................................
6.5 Integración del proceso de compras y reducción de tiempos .........................................................................................................
6.6 Transforme a los profesionales de la compra en especialistas de conocimiento..........................................................................
6.7 Fomentar el e-Procurement .............................................................................................................................................................
FABRICACIÓN / PRODUCCIÓN ...........................................................................................................................................................
7.1 Mejores prácticas............................................................................................................................................................................
7.2 Adapte la cadena de producción para acelerar el flujo de materiales ...........................................................................................
7.3 Emplee el software para reducir la merma en los...