Como gestionar el clima laboral

Cómo gestionar el clima laboral
Autor: Manuel Giraudier

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Presentación del curso
El secreto de un buen clima laboral depende básicamente de la actitud de los mandos para con el personal ya que el grado de satisfacción o rechazo de éste hacia la empresa, está en función de su relación con el jefe. El vínculo que les une ha de estar basado en la mutua confianza reconociendo al colaboradorcomo persona en primer lugar, y transmitiendo equilibrio desde el propio equilibrio.Con este curso, realizado por Manuel Giraudier, queremos ayudarte a el personal disfrute cada día más en su empresa y con su trabajo. Su autor, Manuel Giraudier atesora una larga experiencia en temas de desarrollo personal y profesional. Ha escrito diversos libros e imparte charlas y conferencias. A los alumnos deeste curso les ofrece la posibilidad de realizarle una consulta. Tiene centenares de miles de alumnos apuntados en los otros cinco cursos que ha realizado para mailxmail. Si quieres conocerlos, aprender y apuntarte a ellos, a continuación te los facilitamos: Cómo gestionar el clima laboral , Cómo ser feliz, Cómo alcanzar el éxito, Cómo cambiar tus resultados personales. 20 consejos, FELEX: lagestión del éxito y la Felicidad ,La gesión de la actitud Visita su página web: www.relacioneshumanas.net

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1. Equilibrando la persona equilibramos sus relaciones
Las relaciones humanas en la empresa parten de un principio básico, el trabajo es un aspecto esencial de la vida humana. A pesar de lo que puedan decir hombres y mujeres, una buenaparte acaban disfrutando del trabajo que realizan. Se teme a la falta de trabajo porque es imprescindible para vivir; es la señal de que somos útiles a los demás. Esto es lo que les sucede a una buena parte de los prejubilados, que aunque sigan percibiendo la misma retribución que en activo, se desmoralizan porque se sienten ya inútiles. Y también podría citarse como ejemplo, la incertidumbre quesufren los parados a pesar de que reciban un subsidio. El dinero que se percibe por el trabajo, en contra de cuanto se dice, es de los incentivos menos importantes. La satisfacción en el trabajo tiene poco que ver con las condiciones físicas en que el trabajo se realiza, si no más bien con sus condiciones psicológicas, seguridad en el empleo, consideración, reconocimiento del trabajo, buena relación,etc. Todo esto nos traslada a otro principio básico, la persona es el aspecto básico de la empresa. Y es la persona, la que con otras, se relaciona, se comunica, convive, manda, obedece, organiza, etc. Esta relación está basada en unos principios equilibrados, si la persona presenta un equilibrio personal. Sin embargo ante personas desequilibradas, neuróticas, egoistas, desconfiadas, etc., lasrelaciones que se generan son su propia proyección personal.

Recordemos aquí, aquel cuento de Gabriel García Marquez que dice así:

Un científico, que vivía preocupado con los problemas del mundo, estaba resuelto a encontrar los medios para aminorarlos. Pasaba días en su laboratorio en busca de respuestas para sus dudas. Cierto día, su hijo de 7 años invadió su santuario decidido a ayudarlo atrabajar. El científico, nervioso por la interrupción, le pidió al niño que fuese a jugar a otro lado. Viendo que era imposible sacarlo, el padre pensó en algo que pudiese darle con el objetivo de distraer su atención. De repente se encontró con una revista, en donde había un mapa con el mundo, justo lo que precisaba. Con unas tijeras recortó el mapa en varios pedazos y junto con un rollo de cintase lo entregó a su hijo diciendo: - Como te gustan los rompecabezas, te voy a dar el mundo todo roto para que lo repares sin ayuda de nadie. Entonces calculó que al pequeño le llevaría 10 días componer el mapa, pero no fue así. Pasadas algunas horas, escuchó la voz del niño que lo llamaba calmadamente.

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- Papá, papá, ya hice todo, conseguí...