como hacer curiculum
Páginas: 5 (1202 palabras)
Publicado: 19 de agosto de 2014
Introducción
Da igual q no sea 1 pag a la cresta…
PD: aseme una portada( tkm) con el titulo “ la administarcion moderna”
Nombre, curso, fecha y era
La Administración Moderna
La administración moderna, es la administración de organizaciones en épocas de rápida transformación.
La mayoría de las organizaciones recientemente ha revalorizado susestrategias y se ha reestructurado para competir de manera más efectiva. Podríamos decir, que el mundo de hoy en día y del futuro no se parece en nada al de hace 2 o 3 décadas atrás.
La Globalización:
Hace 20 o 30 años las fronteras entre naciones servían para aislar la compañía de las presiones de la competencia. En la actualidad, las fronteras tienen poco sentido en cuanto a la definición de loslímites de operación de la empresa.
La globalización no significa solamente hacer negocios a través de las fronteras entre las naciones. Significa también una mayor competencia casi todas las naciones. Esto significa que la globalización ha sido impulsada por dos grandes fuerzas la búsqueda de mayores mercados y los esfuerzos por reducir costos.
La Nueva Organización
La economía ha sufridocambios, como también los han sufrido las empresas, la NUEVA ORGANIZACIÓN, se hace más flexible y más sensible a su ambiente.
ORGANIZACIÓN ANTIGUA
ORGANIZACIÓN MODERNA
Empleos permanentes
Empleos temporales
Las grandes compañías proporcionan seguridad laboral
Las grandes corporaciones están reduciendo drásticamente su personal
Si no está descompuesto que no se arregle
Se hace reingenieríaen todos los procesos
El día de trabajo está definido de 8 horas
Los días de trabajo no tienen límite de tiempo
El salario es estable y se relaciona con la antigüedad y el nivel del puesto
El sueldo es flexible y de amplio espectro
Solo los gerentes toman las decisiones
Los empleados toman parte en la toma de decisiones
La calidad es una nueva ocurrencia
El mejoramiento continuo y lasatisfacción del cliente son decisivos
Enfoques Administrativos de:
Frederick Wislow Taylor:
Fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en Filadelfia en el año de 1856 y muere en 1915. Ingresó a una compañía que fabricaba lingotes de acero en la época de depreciación en los EE.UU. ocupando el puesto de obrero y luego pasando por los demás niveles llegó al puesto másalto.
MAPA CONCEPTUAL Taylor EEUU:
1856 -1915 administración científica Administration de talleres 1903 Principios de administration cientifica 1911 Organización racional del trabajo Análisis del trabajo tiempos y movimientos Estudio de la fatiga humana División del trabajo y especializacion del obrero Diseño de cargos y tareas Incentivos salariales y premios por producción Concepto de hombreeconómico Condiciones ambientales de trabajo Estandarización de métodos y de máquinas Supervision funcional • Ppio de la admón. Cientifica • Planeación • Preparación • Control • Ejecución • Eficiencia (Emerson) 12 • Básicos de Ford • Intensificación • Economia • Productividad • Excepción Mecanismo de la admón. c. Superespecialización del obrero Vision microscópica Del hombre Falta de comprobaciónEnfoque incompleto de la Organización. Limitación campo aplicación. Enfoque prescriptivo Enfoque de Sistema cerrado Principios de la admon cientifica Evaluación crítica de la admon cientifica ciencia periodos elementos de estudio de la admon puntos principales aspectos Frederick Taylor (1911), fundador de la escuela de administración cientifica (rendimiento humano en trabajo) empezo de abajo(operaciones) Administracion = campo de conocimiento (de experiencia al estudio sistematico y de la improvisacion a la planeacion), idea central de su planteamiento es lograr el hombre idoneo para cada función y proporcionarle el equipo adecuado y una organizacion eficiente. Administracion cientifica , Frederick Taylor analiza principalmente : analisis del trabajo a ser realizado , tarea a ser ejecutada...
Da igual q no sea 1 pag a la cresta…
PD: aseme una portada( tkm) con el titulo “ la administarcion moderna”
Nombre, curso, fecha y era
La Administración Moderna
La administración moderna, es la administración de organizaciones en épocas de rápida transformación.
La mayoría de las organizaciones recientemente ha revalorizado susestrategias y se ha reestructurado para competir de manera más efectiva. Podríamos decir, que el mundo de hoy en día y del futuro no se parece en nada al de hace 2 o 3 décadas atrás.
La Globalización:
Hace 20 o 30 años las fronteras entre naciones servían para aislar la compañía de las presiones de la competencia. En la actualidad, las fronteras tienen poco sentido en cuanto a la definición de loslímites de operación de la empresa.
La globalización no significa solamente hacer negocios a través de las fronteras entre las naciones. Significa también una mayor competencia casi todas las naciones. Esto significa que la globalización ha sido impulsada por dos grandes fuerzas la búsqueda de mayores mercados y los esfuerzos por reducir costos.
La Nueva Organización
La economía ha sufridocambios, como también los han sufrido las empresas, la NUEVA ORGANIZACIÓN, se hace más flexible y más sensible a su ambiente.
ORGANIZACIÓN ANTIGUA
ORGANIZACIÓN MODERNA
Empleos permanentes
Empleos temporales
Las grandes compañías proporcionan seguridad laboral
Las grandes corporaciones están reduciendo drásticamente su personal
Si no está descompuesto que no se arregle
Se hace reingenieríaen todos los procesos
El día de trabajo está definido de 8 horas
Los días de trabajo no tienen límite de tiempo
El salario es estable y se relaciona con la antigüedad y el nivel del puesto
El sueldo es flexible y de amplio espectro
Solo los gerentes toman las decisiones
Los empleados toman parte en la toma de decisiones
La calidad es una nueva ocurrencia
El mejoramiento continuo y lasatisfacción del cliente son decisivos
Enfoques Administrativos de:
Frederick Wislow Taylor:
Fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en Filadelfia en el año de 1856 y muere en 1915. Ingresó a una compañía que fabricaba lingotes de acero en la época de depreciación en los EE.UU. ocupando el puesto de obrero y luego pasando por los demás niveles llegó al puesto másalto.
MAPA CONCEPTUAL Taylor EEUU:
1856 -1915 administración científica Administration de talleres 1903 Principios de administration cientifica 1911 Organización racional del trabajo Análisis del trabajo tiempos y movimientos Estudio de la fatiga humana División del trabajo y especializacion del obrero Diseño de cargos y tareas Incentivos salariales y premios por producción Concepto de hombreeconómico Condiciones ambientales de trabajo Estandarización de métodos y de máquinas Supervision funcional • Ppio de la admón. Cientifica • Planeación • Preparación • Control • Ejecución • Eficiencia (Emerson) 12 • Básicos de Ford • Intensificación • Economia • Productividad • Excepción Mecanismo de la admón. c. Superespecialización del obrero Vision microscópica Del hombre Falta de comprobaciónEnfoque incompleto de la Organización. Limitación campo aplicación. Enfoque prescriptivo Enfoque de Sistema cerrado Principios de la admon cientifica Evaluación crítica de la admon cientifica ciencia periodos elementos de estudio de la admon puntos principales aspectos Frederick Taylor (1911), fundador de la escuela de administración cientifica (rendimiento humano en trabajo) empezo de abajo(operaciones) Administracion = campo de conocimiento (de experiencia al estudio sistematico y de la improvisacion a la planeacion), idea central de su planteamiento es lograr el hombre idoneo para cada función y proporcionarle el equipo adecuado y una organizacion eficiente. Administracion cientifica , Frederick Taylor analiza principalmente : analisis del trabajo a ser realizado , tarea a ser ejecutada...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.