como hacer mas rentable tu empresa

DOSSIER
Emprendedores

Cómo hacer más
rentable tu empresa
Hemos seleccionado una serie de recomendaciones que puedes aplicar en el día a día de tu
negocio. Todos estos consejos prácticos te ayudarán a conseguir un ahorro de los costes y
un incremento de los ingresos. El objetivo final es que puedas incrementar tus beneficios.
Realizado por Javier Escudero.
000 www.emprendedores.esDOSSIER
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¿Puedo hacer más
Sí. Es posible hacer cada día más rentable una empresa. Y no es
cuestión de lámparas mágicas ni de fórmulas secretas, sino de
racionalizar los recursos humanos y materiales, y de seguir una
estrategia de gestión eficaz de los costes y de los ingresos.

rentable mi pyme?
suele hacerlo de forma poco organi-

las estrategias que te contamos enproductividad y que digan cómo se

zada, por lo que el simple hecho de

las siguientes páginas pasan por

podría mejorar su puesto de trabajo y

dividir las áreas, ya aporta una venta-

invertir dinero, es decir, gastar pri-

la labor que hacen para aumentar la

ja al empezar por asignar tareas y res-

mero para recoger frutos después.

rentabilidad de la compañía. Esteponsabilidades a personas concretas.

Gastos como la formación especiali-

ejercicio de sinceridad ayuda a enten-

De esta forma, se inicia una ‘raciona-

zada del personal, el alquiler o com-

der los pros y los contras con los que

lización’ que puede ser el comienzo

pra de tecnología o la contratación

se enfrenta cada trabajador en el des-

C

papel en la empresa, que valoren sude la mejora en las ventas y en su

de expertos, entre otras medidas,

empeño de su labor.

rentabilidad”. El siguiente paso es

deben entenderse como una inver-

–según Capella– identificar el qué y

sión de futuro. Sólo así podremos

cómo se hace y quién lo hace, sin

obtener resultados rentables.

¿En qué gastan el dinero?
n estudio de la Asociación Española de Responsablesde Compras y Existencias (Aerce) destaca que el
67,2 por ciento de los ingresos que obtiene una empresa
se destinan a las compras.
Esta cifra puede llegar hasta

U

uando se habla de aumentar

(como recorte de plantillas, cierre de

cuestión de supervivencia personal

la rentabilidad de un nego-

plantas, recortes globales de presu-

y mina su energía emocional”. Es

cio, en lamayoría de las oca-

puesto, etc.), es una reducción de

decir, que el ahorro de costes, por sí

El ‘hombre orquesta’

siones, los esfuerzos de las empresas

efecto inmediato que no lleva a hacer

solo, no es suficiente. Así, para obte-

Luis Capella, director general, de

olvidar para qué se hace. “Se trata de

Pero no debemos confundir gastar

se dirigen a intentar reducirgastos

mejor las cosas. Las campañas de re-

ner más beneficios –nuestro objetivo–

Hospital de Pymes, consultora espe-

establecer un sistema que permita

con derrochar. Por ejemplo, no es

de forma drástica e inmediata. Gas-

ducción de costes son, en gran me-

debemos centrarnos también en

cializada en la mejora de la rentabili-

seleccionar lo que aporta rendimien-cuestión de comprar la última tec-

Beneficio (1)

8,0%

el 80% en empresas de los
sectores comercio, turismo y
alimentación, o bajar hasta el
40%, en empresas de los sectores servicios y comunicaciones, y hasta el 12% o 14%
en empresas del sector aparcamiento y autopistas.

tando menos, se ahorra, se cree. Ésta

dida, el resultado de la falta de

puede ser una estrategia, aunque nodisciplina en la mejora de la produc-

es la más acertada, ni la única.

tividad sobre una base coherente y a
largo plazo. Cuando los empleados

todos los empleados, desde el presi-

analizar cada uno de sus departa-

Inversión de futuro

A largo plazo

incrementar nuestras ventas.

dad empresarial, considera que “la

tos a la empresa, eliminando lo que

Pero este objetivo no...