como hacer un plan de negocio

FORMATO PLAN DE NEGOCIO
Resumen Ejecutivo.
1. Descripción y justificación de la empresa.
1.1 Descripción de la necesidad y del producto o servicio que la satisfice.
Es necesario describir el producto o servicios objetos de plan de negocios, las necesidades que cubre, su diferenciación con productos de la competencias, etc. Si es un producto que ya esta en el mercado, se puede aportar aquílas descripciones de su uso, testimonios de clientes actuales del producto, etc. Si se trata de lanzar un producto o servicio absolutamente nuevo, es importante hacer un resumen de nuestra capacidad de producción o prestación, dejando la explicación detallada para el apartado dedicado al proceso productivo, para terminar esta descripción del negocio debemos posicionar nuestro producto o serviciodentro del mercado sobre el que petendremos actuar y definir el mercado de referencia, desarrollando el modelo de negocio y el modelo de ingresos previsto.

1.2 Determinación de las fuerzas y debilidades (internas) y de las amenazas y oportunidades (externas) (análisis FODA).
FORTALEZAS
Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiadafrente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc
DEBILIDADES
Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

OPORTUNIDADES
Son aquellos factoresque resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

AMENAZAS
Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización

1.3 Determinación de la Misión y Visión y valores de la empresa.
Misión.
¿Quiénes somos?¿Qué buscamos?
¿Qué hacemos?
¿Dónde lo hacemos?
¿Por qué lo hacemos?
¿Para quién trabajamos?

Visión:
¿Cuál es la imagen deseada de nuestro negocio?
¿Cómo seremos en el futuro?
¿Qué actividades desarrollaremos en el futuro?

Valores:
Los valores, son principios éticos sobre los que se asienta la cultura de nuestra empresa y nos permiten crear nuestras pautas de comportamiento.


1.4Planteamiento de estrategias y ventajas competitivas.
Se ha de detallar la estrategia global de marketing que nos sirva para explotar nuestra oportunidad de negocio y las ventajas competitivas inherentes a ella. Y debe de contener Qué se ha de ser; cómo se hará; cuándo se llevará cabo; y quién sera responsible de implementación de las medidas comerciales.
En este sentido debe incluir a quí unestudio sobre la motivacion primaria del cliente para la adquisición de nuestro producto o servicio; “como lo identificaremos y contactaremos con nuestro clientes potenciales”.

1.5 Determinación del Modelo de Negocio / Cadena de Valor.
Es técnicas que vamos a utilizar para maximar valor y reducir costos.
Logistica interna (entrada): Recepción, almacenamiento, control de inventario, planeacióndel transporte.
Operaciones (producción): Incluye maquinaria, empacado, ensamblaje, mantenimiento del equipo, pruebas y el resto de las actividades creadoras de valor que trasnforman la meteria prima en el producto final.
Logistica externa (salida): Las actividades requeridas para conseguir que el producto final llegue a los clientes: almacenamiento, atención de pedidos, trasporte, gestión de ladistribución.
Marketing y ventas: Las actividades asociadas a conseguir compradores que compren el producto, incluyendo: Selección de canal de distribución, publicidad, promoción, ventas, asignación de precios, gestión de ventas minoristas,etc.
Servicio: Las actividades que mantienen y realzan el valor del producto, incluyendo: soporte de cliente, servicios de reparación, instalación,...