Como hacer un plan de negocios

Plan de Negocios para PYME's gratis

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Plan de Negocios para PYME's

I. Introducción Plan de Negocios para II. Antecedentes. ¿Por qué es necesario tener un plan de negocios? III. Las partes del plan de negocios PYME'S 3.1. Resumen ejecutivo Plan deNegocios 3.1.1 Ejemplo de resumen ejecutivo de Plan de negocios Cómo armar un plan 3.2. Descripción del negocio de Negocios 3.3. Mercadeo Cómo presentar un 3.4. Desarrollo y producción del bien o servicio Plan de Negocios 3.5. Dirección y organización de la empresa Plan de Mercadeo 3.6. Finanzas Trámites para Inscribir IV. Elija un camino práctico de ajuste y presentación del plan una empresa en V.Bibliografía Guatemala Anexo 1. Espacio motivacional del empresario (a) Anexo 2. Formato para describir el negocio Menú Principal Anexo 3. Formato para trabajar el estudio del mercado Financiamiento Anexo 4. Desarrollo de la producción de un bien o servicio Cómo Administrar mi Anexo 5. Dirección y organización de la empresa Empresa Cómo mejorar las Anexo 6. Finanzas
ventas Cómo Exportar CómoImportar Comercio Internacional Leyes MIPYME Empresas de Guatemala Servicios de Desarrollo Empresarial Instituciones y Programas de Apoyo Tecnología para la empresa

I. Introducción Este autoinstructivo corresponde al área de aprendizaje de instrumentos Pymes. Elaborar, ejecutar, evaluar planes, es una de las tareas esenciales de la gestión empresarial. La empresa requiere en cada etapa de sudesarrollo diversas tareas referidas a los planes. En el módulo 1 se estudió lo relativo al plan de mejoramiento, en el módulo 3 se trabajaron los planes estratégicos de la empresa, el estudio del plan de negocios corresponde a otro tipo de plan. A menudo suele haber confusión sobre el tipo de planificación que corresponde a cada situación, por esa razón antes de entrar a tratar el plan de negocios sehace necesaria una breve diferenciación entre estos tres tipos de planes: Diferencias entre diversos tipos de planes Plan estratégico Instrumento estratégico Módulo 3 Plan de negocios Instrumento táctico Módulo 4 Plan de mejoramiento Instrumento de acción Módulo 1

Todos los planes actúan sobre la misma realidad y la misma gente, bajo los mismos objetivos, misión y visión, pero tienen un sesgo,alcance u oportunidad que lo distingue. Determina la política de alianzas en función de los objetivos Las formas de organización y las formas de cooperación y lucha en el mercado que permiten dirigir las Se selecciona y actúa sobre algunos campos o áreas para obtener resultados inmediatos Puede ser una aplicación específica del plan de negocios. 02/20/2012http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/inicioempresa/PDPP.htm

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Page 2 of 21 Puede corresponder a intervenir específicamente en una o dos áreas del negocio. No necesariamente se trata de una intervención global. Busca resolver los cuellos de botella,aprovecha las oportunidades, selecciona los pasos a realizar en forma inmediata. Puede cambiar de un momento a otro.

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Resuelve asuntos del período, como organiza sus fuerzas y como las financia. El "business plan" atiende el campo de maniobras, las operaciones. Cambia más rápido que el plan estratégico

II. Antecedentes. ¿Por qué razones es necesario tener un plan de negocios? 1. El plan de negocios es un instrumento básico de dirección de la empresa, que establece: ■ La...