Como Hacer Una Sustentacion

CAPITULO I
1. Descripción de la organización
1.1. Descripción de la Organización
1.1.1. Identificación de la empresa
1.1.2. Ubicación Geográfica
1.1.3. Características de la Empresa
 Giro de la Empresa
 Políticas de la Empresa
 Planes y Objetivos de la Empresa
1.1.4. Visión
1.1.5. Misión
1.1.6. Productos y Servicios
1.1.7. Composición Orgánica
 Organigrama estructural
Organigrama Funcional
1.2. Auditoría Externa
1.2.1. Matriz de evaluación de factores externos
Oportunidades y Amenazas
1.3. Auditoría Interna
1.3.1. Matriz de evaluación de factores internos
Fortalezas y Debilidades
1.4. Matriz FODA

CAPITULO II
2. Descripción de proyecto
2.1. Identificación del Problemas y/o Necesiades
2.1.1. Problemática
Describir aquí la problemáticas por áreas
2.1.2.Necesidades
Describir aquí las necesidades de la empresa
2.2. Descripción de la Solución Propuesta
Describir aquí la solución propuesta

2.3. Objetivos
2.3.1. Objetivos Generales
Presentar los objetivos generales
2.3.2. Objetivos Específicos
Presentar aquí los objetivos específicos
2.4. Alcances y Limitaciones
2.4.1. Alcances
Describir aquí los alcances del sistema
2.4.2. LimitacionesDescribir aquí las limitaciones
2.5. Factibilidad
2.5.1. Factibilidad Técnica
Describir la factibilidad tecnológica, considerando software y
hardware
2.5.2. Factibilidad Operativa
Describir aquí la factibilidad de uso por parte de los usuarios(nivel
y conocimiento de informática, etc.
2.5.3. Factibilidad Económica
Haga un presupuesto de lo que realmente la empresa debe
invertir y si hayposibilidad de ahorrar la compra de una
computadora, por ejemplo, coloque que el costo es cero, porque
se está destinando usar una computadora que la empresa ya
tiene.
Añada los precios de la licencia de software
Añada el costo del desarrollo del software, considerando tiempos
(meses) y pagos (salarios) por cada cargo (analista, programador,
etc.)

CAPITULO III
3. Administración delProyecto
3.1. Diagrama de GANTT
Presente el diagrama de GANTT hecho en MS-Project en formato A3
3.2. Plan de Desarrollo de Software
3.2.1. Propósito
Presente le propósito de plan de desarrollo del software
3.2.2. Entregables del Proyecto
Describa cada uno de los artefactos del proyecto
3.2.3. Organización del Proyecto
Presente la organización de proyecto, considerando lo siguiente:

-Participantes en el Proyecto
- Interface Externa
- Roles y Responsabilidades
- Organigrama de Proyecto
3.2.4. Plan de Fases
Presente el plan de Fases, de acuerdo al ciclo de vida de
desarrollo de Software de RUP
3.2.5. Seguimiento y Control del Proyecto
 Gestión de Requisitos
Presente el análisis del Negocio presentado por cada área, de
manera que describa lo que ocurre en cada área delnegocio.
Agregue los roles o responsabilidades de cada cargo como
cuadros
 Control de Plazos
Describir qué se hará para el control de plazos
 Control de Calidad
Describir qué se hará para garantizar la calidad
 Gestión de Riesgos
Presente unos párrafos de las consideraciones respecto a lo
ocurriría si hay problemas con el sistema, a manera de la
problemática que pudiera ocasionar sillagara a pasar.
Agregue un cuadro con cuatro columnas:
Nro.
Riesgo
Plan de contingencia
Prioridad

CAPITULO IV
4. Modelo del Negocio
4.1. Visión del Negocio
4.1.1. Propósito
Presente el propósito del documento visión del negocio
4.1.2. Alcance
Presente el alcance del documento Visión del negocio
4.2. Posicionamiento
4.2.1. Oportunidad de Negocio
Detalle la oportunidad de negocio queexista
Añada los beneficios de la implementación del sistema
4.2.2. Sentencia que define el Problema
Llena el cuadro que dice:

El problema
Afecta a
El impacto asociado es
Una adecuada solución sería
4.2.3. Sentencia que define la posición del Producto
Llena el cuadro que dice:
Para quienes
El nombre del producto
Que
No como
Nuestro producto
4.3. Descripción de los participantes...